图书名称：《澜沧江-湄公河次区域消除疟疾联防联控突发疫情处置技术：英文=TechicalGuideforJoitMalariaPrevetioadCotrolitheLacag-MekogRiverSuregio》【作者】杨锐，邓艳，刘慧，林祖锐编著【页数】94【出版社】昆明：云南科技出版社,2021.09【ISBN号】978-7-5587-3778-7【价格】68.00【分类】疟疾-防治-经验-云南【参考文献】杨锐，邓艳，刘慧，林祖锐编著.澜沧江-湄公河次区域消除疟疾联防联控突发疫情处置技术：英文=TechicalGuideforJoitMalariaPrevetioadCotrolitheLacag-MekogRiverSuregio.昆明：云南科技出版社,2021.09.图书目录：《澜沧江-湄公河次区域消除疟疾联防联控突发疫情处置技术：英文=TechicalGuideforJoitMalariaPrevetioadCotrolitheLacag-MekogRiverSuregio》内容提要：《澜沧江-湄公河次区域消除疟疾联防联控突发疫情处置技术：英文=TechicalGuideforJoitMalariaPrevetioadCotrolitheLacag-MekogRiverSuregio》内容试读01ChaterIGeeralProviio-···试读结束···...

2023-11-09 澜沧江湄公河次区域合作 澜沧江湄公河次区域国际法治论坛

图书名称：《澜沧江-湄公河次区域消除疟疾联防联控突发疫情处置技术》【作者】杨锐，邓艳，刘慧，林祖锐编著【丛书名】寄生虫病及虫媒传染病防治丛书【页数】79【出版社】昆明：云南科技出版社,2021.09【ISBN号】978-7-5587-3778-7【价格】68.00【分类】疟疾-防治-经验-云南【参考文献】杨锐，邓艳，刘慧，林祖锐编著.澜沧江-湄公河次区域消除疟疾联防联控突发疫情处置技术.昆明：云南科技出版社,2021.09.图书目录：《澜沧江-湄公河次区域消除疟疾联防联控突发疫情处置技术》内容提要：疟疾是严重危害人民健康的重要虫媒传染病，是一种由疟原虫感染，按蚊传播的一种人体寄生虫病，全球每年有2000万人感染疟疾，200多万人死亡，主要集中在非洲及其东南亚地区。澜沧江-湄公河区域相关国家老挝、越南、柬埔寨和缅甸疟疾流行仍较严重，局部地区疟疾暴发流行的情况事件时有发生，本书旨为介绍推广中国云南消除疟疾对策及措施先进经验，联合防控降低澜沧江-湄公河次区域疟疾暴发流行风险，确保2030年澜湄流域国家实现消除疟疾目标有效防控疟疾的传播扩散，保护人民群众的生命和健康，维护社会稳定和保障经济建设。《澜沧江-湄公河次区域消除疟疾联防联控突发疫情处置技术》内容试读01|第一章总则-1第一章总则一、范围澜沧江一湄公河次区域。二、目的有效防止澜湄流域消除疟疾过程中出现疟疾暴发流行，遏制疟疾病例向其他地区扩散，指导和规范疟疾疫情应急处置工作，降低疟疾对人民健康、生命财产的损害，促进社会经济稳定发展，确保澜湄流域消除疟疾目标实现。.003.···试读结束···...

2023-11-09 澜沧江湄公河次区域合作 澜沧江湄公河次区域国际法治论坛

1.珍妮的私人影院很不错，不是吗。2.我朋友的家庭影院演得很好。3.你可以去看看。...

2023-05-31

1.蛋白质的概念千差万别，许多蛋白质分子也与糖分子形成糖蛋白。2.当外来物质进入动物体内时，它们会成为抗原。3.动物体内的免疫细胞识别外来大分子物质并产生抗体。抗体识别外来物质结构上的某个区域（抗原决定簇），从而与抗原结合。4.一种抗原可以具有许多抗原决定簇，也可以被多种抗体识别。5.抗体也可能具有识别多个抗原决定簇的能力，也就是说，它是多价抗体。6.2。杂交zȢjiȡO（杂交；交叉；杂交）定义：两个单链DNA或RNA的碱基配对。7.遗传学中经典和常用的实验方法。8.通过不同基因型的个体之间的交配获得亲本基因重组的个体的方法。9.通常，通过生殖细胞的相互融合来实现这一目标的过程称为杂交；体细胞融合以达到这一结果的过程称为体细胞杂交。...

2023-05-30 抗体抗原杂交 抗原杂交技术

课程介绍课程来自于【无为金融二师兄聊技术】小白交易实战班(7节课）文件目录代码.docx00被曲解的技术分析（2020年7月10日）.m4如何快捷设置看盘版面（文件下载）.txt01读懂市场的基础之单根K线.ac02读懂市场的基础之K线组合一（2020年7月24日）.ac03读懂市场的基础之K线组合二（2020年7月31日）.ac04读懂市场的基础之K线组合三（2020年8月7日）.ac05分时线里的实战技巧.ac06看盘和复盘软件设置技巧.ac...

2023-05-21 二师兄是 二师兄v-p-n

课程介绍课程来自于极客时间专栏课-洪亮劼-AI技术内参（完结）你将获得人工智能国际顶级学术会议论文精讲；人工智能五大核心技术模块深度剖析；人工智能工程师进阶之路；人工智能业界热点独家解读。课程介绍人工智能科学家吴恩达反复强调，ldquoAIitheewelectricityrdquo。今天的人工智能，犹如一百年前的电，正在给人类带来同样巨大，甚至更加精彩的变化。毋庸置疑，这是一个属于人工智能的时代。人工智能正在渗透到各行各业，并且离我们越来越近，新的时代中，我们应该如何利用好新武器？ldquoAI技术内参rdquo专栏将为你系统剖析人工智能核心技术，精讲人工智能国际顶级学术会议核心论文，解读技术发展前沿与最新研究成果，分享数据科学家以及数据科学团队的养成秘笈。希望能够帮助你在人工智能领域找到最佳学习路径，不断进阶。专栏精心打磨了四大模块，具体如下：模块一：人工智能国际顶级学术会议深入解读与技术展望（10周左右）精选10个国际人工智能顶级学术会议，剖析其论文精髓，解读最新技术成果，全览人工智能发展趋势。模块中包含的顶级会议有机器学习方面的ICML、NIPS；机器视觉方面的CVPR、ICCV；自然语言处理方面的ACL、EMNLP；数据挖掘和数据科学方面的KDD、WSDM；信息检索和搜索方面的SIGIR；互联网综合方面的WWW。模块二：人工智能核心技术剖析（32周左右）分专题讲解人工智能和机器学习的核心技术，帮你拨开层层迷雾，快速入门。这其中包括搜索核心技术、推荐系统核心技术、广告系统核心技术、自然语言处理及文本处理核心技术、计算机视觉核心技术等。模块三：人工智能工程师、科学家的养成和人工智能团队的构建（8周左右）国内外各大公司都在纷纷组建自己的人工智能团队，洪亮劼将结合个人经历，分享人工智能团队的组建以及运作经验。另外，针对立志成为数据科学家或者人工智能科学家的同学，他将会梳理对应的技能图谱以及知识脉络，并进行系统剖析。模块四：人工智能业界热点（2周左右）在这整个一年的课程当中，相信会有很多的与人工智能相关的行业或者技术热点出现。洪亮劼也会结合这些热点，即时解读最新的业界动态，探讨最新的研究成果，分享个人洞见。百度网盘部分截图文件目录/学习智库8/04【完结】洪亮劼AI技术内参|├──000开篇词_你的360度人工智能信息助理2.m32.0MB|├──000开篇词_你的360度人工智能信息助理2.df4.0MB|├──001_如何组建一个数据科学团队？.m35.0MB|├──001_如何组建一个数据科学团队？.df1.0MB|├──002_聊聊2017年KDD大会的时间检验奖.m35.0MB|├──002_聊聊2017年KDD大会的时间检验奖.df2.0MB|├──003_数据科学家基础能力之概率统计.m34.0MB|├──003_数据科学家基础能力之概率统计.df1.0MB|├──004_数据科学家基础能力之机器学习.m35.0MB|├──004_数据科学家基础能力之机器学习.df2.0MB|├──005_数据科学家基础能力之系统.m34.0MB|├──005_数据科学家基础能力之系统.df1.0MB|├──006_Google的点击率系统模型.m34.0MB|├──006_Google的点击率系统模型.df1.0MB|├──007_LDA模型的前世今生.m35.0MB|├──007_LDA模型的前世今生.df2.0MB|├──008_曾经辉煌的雅虎研究院.m34.0MB|├──008_曾经辉煌的雅虎研究院.df2.0MB|├──009_数据科学家高阶能力之分析产品.m32.0MB|├──009_数据科学家高阶能力之分析产品.df1.0MB|├──010_数据科学家高阶能力之评估产品.m35.0MB|├──010_数据科学家高阶能力之评估产品.df2.0MB|├──011_数据科学家高阶能力之如何系统提升产品性能.m34.0MB|├──011_数据科学家高阶能力之如何系统提升产品性能.df1.0MB|├──012_精读2017年KDD最佳研究论文.m34.0MB|├──012_精读2017年KDD最佳研究论文.df2.0MB|├──013_精读2017年KDD最佳应用数据科学论文.m34.0MB|├──013_精读2017年KDD最佳应用数据科学论文.df1.0MB|├──014_精读AlhaGoZero论文.m34.0MB|├──014_精读AlhaGoZero论文.df1.0MB|├──015_精读2017年EMNLP最佳长论文之一.m33.0MB|├──015_精读2017年EMNLP最佳长论文之一.df1.0MB|├──016_精读2017年EMNLP最佳长论文之二.m34.0MB|├──016_精读2017年EMNLP最佳长论文之二.df1.0MB|├──017_精读2017年EMNLP最佳短论文.m34.0MB|├──017_精读2017年EMNLP最佳短论文.df2.0MB|├──018_经典搜索核心算法：TF-IDF及其变种.m35.0MB|├──018_经典搜索核心算法：TF-IDF及其变种.df2.0MB|├──019_经典搜索核心算法：BM25及其变种（内附全年目录）.m34.0MB|├──019_经典搜索核心算法：BM25及其变种（内附全年目录）.df5.0MB|├──020_经典搜索核心算法：语言模型及其变种.m34.0MB|├──020_经典搜索核心算法：语言模型及其变种.df2.0MB|├──021_机器学习排序算法：单点法排序学习.m34.0MB|├──021_机器学习排序算法：单点法排序学习.df1.0MB|├──022_机器学习排序算法：配对法排序学习.m33.0MB|├──022_机器学习排序算法：配对法排序学习.df1.0MB|├──023_机器学习排序算法：列表法排序学习.m33.0MB|├──023_机器学习排序算法：列表法排序学习.df1.0MB|├──024_“查询关键字理解”三部曲之分类.m34.0MB|├──024_“查询关键字理解”三部曲之分类.df1.0MB|├──025_“查询关键字理解”三部曲之解析.m33.0MB|├──025_“查询关键字理解”三部曲之解析.df1.0MB|├──026_“查询关键字理解”三部曲之扩展.m33.0MB|├──026_“查询关键字理解”三部曲之扩展.df1.0MB|├──027_搜索系统评测，有哪些基础指标？.m34.0MB|├──027_搜索系统评测，有哪些基础指标？.df1.0MB|├──028_搜索系统评测，有哪些高级指标？.m33.0MB|├──028_搜索系统评测，有哪些高级指标？.df1.0MB|├──029_如何评测搜索系统的在线表现？.m33.0MB|├──029_如何评测搜索系统的在线表现？.df1.0MB|├──030_文档理解第一步：文档分类.m33.0MB|├──030_文档理解第一步：文档分类.df1.0MB|├──031_文档理解的关键步骤：文档聚类.m33.0MB|├──031_文档理解的关键步骤：文档聚类.df1.0MB|├──032_文档理解的重要特例：多模文档建模.m33.0MB|├──032_文档理解的重要特例：多模文档建模.df1.0MB|├──033_大型搜索框架宏观视角：发展、特点及趋势.m33.0MB|├──033_大型搜索框架宏观视角：发展、特点及趋势.df1.0MB|├──034_多轮打分系统概述.m33.0MB|├──034_多轮打分系统概述.df1.0MB|├──035_搜索索引及其相关技术概述.m33.0MB|├──035_搜索索引及其相关技术概述.df1.0MB|├──036_PageRak算法的核心思想是什么？.m33.0MB|├──036_PageRak算法的核心思想是什么？.df1.0MB|├──037_经典图算法之HITS.m33.0MB|├──037_经典图算法之HITS.df1.0MB|├──038_社区检测算法之“模块最大化”.m33.0MB|├──038_社区检测算法之“模块最大化”.df1.0MB|├──039_机器学习排序算法经典模型：RakSVM.m33.0MB|├──040_机器学习排序算法经典模型：GBDT.m33.0MB|├──040_机器学习排序算法经典模型：GBDT.df1.0MB|├──041_机器学习排序算法经典模型：LamdaMART.m33.0MB|├──041_机器学习排序算法经典模型：LamdaMART.df1.0MB|├──042_基于深度学习的搜索算法：深度结构化语义模型.m33.0MB|├──042_基于深度学习的搜索算法：深度结构化语义模型.df2.0MB|├──043_基于深度学习的搜索算法：卷积结构下的隐含语义模型.m33.0MB|├──043_基于深度学习的搜索算法：卷积结构下的隐含语义模型.df1.0MB|├──044_基于深度学习的搜索算法：局部和分布表征下的搜索模型.m33.0MB|├──044_基于深度学习的搜索算法：局部和分布表征下的搜索模型.df1.0MB|├──045_职场话题：当数据科学家遇见产品团队.m33.0MB|├──045_职场话题：当数据科学家遇见产品团队.df1.0MB|├──046_职场话题：数据科学家应聘要具备哪些能力？.m34.0MB|├──046_职场话题：数据科学家应聘要具备哪些能力？.df1.0MB|├──047_职场话题：聊聊数据科学家的职场规划.m33.0MB|├──047_职场话题：聊聊数据科学家的职场规划.df1.0MB|├──048_精读2017年ICCV最佳研究论文.m34.0MB|├──048_精读2017年ICCV最佳研究论文.df1.0MB|├──049_精读2017年ICCV最佳学生论文.m33.0MB|├──049_精读2017年ICCV最佳学生论文.df1.0MB|├──050_如何将“深度强化学习”应用到视觉问答系统？.m33.0MB...

2023-06-02 极客时间 infoq 极客时间 合集

课程介绍课程来自于极客时间专栏课-徐飞-技术与商业案例解读（完结）你将获得100家IT企业风云历史一览；30个引领行业的创始人事迹；揭秘创业、守业与破局之道。在互联网迅猛发展的这30年中，世界上出现了很多大大小小有意思的IT公司。有的犹如昙花一现，在快速崛起之后迅速陨落，也有的九死一生，在跌跌撞撞中获得了更大的成功。那些曾经成功的企业为何会失败？那些差点失败的企业又为何会成功？这个专栏希望能为你梳理清楚其中的脉络以及逻辑，也希望能够让你在技术创新和商业模式上有新的思考。专栏中，徐飞希望和你聊一聊百家互联网企业的故事。核心模块如下互联网企业：Cloudera的生意经、MogoDB的营销策略、DataBrick的创始之路、微软的转型、谷歌的创新精神、智能音箱与大数据领域的行业变迁等。引领行业的重要人物：周鸿祎、彼得·蒂尔、贝佐斯、杨致远、巴顿、保罗·格雷厄姆等。徐飞的方法论：如何透过企业用人之道看企业发展、如何通过企业的技术积累分析一家企业、如何透过一个领域去联合分析多家企业等。文件目录00丨开篇词丨突破技术思维，站在商业的角度看问题.df新书首发丨《大数据浪潮之巅》.df结束语丨积跬步，而终至千里.df00丨开篇词丨突破技术思维，站在商业的角度看问题.html新书首发丨《大数据浪潮之巅》.html00丨开篇词丨突破技术思维，站在商业的角度看问题.m3结束语丨积跬步，而终至千里.html一键直达丨系列解读文章回顾.df001丨西雅图IT公司之RealNetwork：一个帝国的兴衰（上）.html一键直达丨系列解读文章回顾.html001丨西雅图IT公司之RealNetwork：一个帝国的兴衰（上）.df001丨西雅图IT公司之RealNetwork：一个帝国的兴衰（上）.m3002丨西雅图IT公司之RealNetwork：一个帝国的兴衰（下）.m3002丨西雅图IT公司之RealNetwork：一个帝国的兴衰（下）.html002丨西雅图IT公司之RealNetwork：一个帝国的兴衰（下）.df结束语丨积跬步，而终至千里.m3003丨以RealNetwork为例，谈谈初创公司如何应对巨头碾压.html003丨以RealNetwork为例，谈谈初创公司如何应对巨头碾压.m3003丨以RealNetwork为例，谈谈初创公司如何应对巨头碾压.df004丨文档数据库的缔造者MogoDB（上）.m3004丨文档数据库的缔造者MogoDB（上）.html004丨文档数据库的缔造者MogoDB（上）-复制.m3004丨文档数据库的缔造者MogoDB（上）.df005丨文档数据库的缔造者MogoDB（下）.df005丨文档数据库的缔造者MogoDB（下）.html005丨文档数据库的缔造者MogoDB（下）.m3006丨以MogoDB为例，看基础架构类产品创业.html006丨以MogoDB为例，看基础架构类产品创业.df006丨以MogoDB为例，看基础架构类产品创业.m3006丨以MogoDB为例，看基础架构类产品创业-复制.m3007丨直面MogoDB，谈微软的NoSQL战略.m3007丨直面MogoDB，谈微软的NoSQL战略.html007丨直面MogoDB，谈微软的NoSQL战略.df008丨免费还是收费？WiRAR的生意经.m3008丨免费还是收费？WiRAR的生意经.df008丨免费还是收费？WiRAR的生意经.html009丨可视化分析鼻祖Taleau.html009丨可视化分析鼻祖Taleau.m3009丨可视化分析鼻祖Taleau.df010丨从Taleau上市，看学术界和工业界人士创业.df010丨从Taleau上市，看学术界和工业界人士创业.html010丨从Taleau上市，看学术界和工业界人士创业.m3011丨周鸿祎和BAT的沉浮录（上）-复制.m3011丨周鸿祎和BAT的沉浮录（上）.m3011丨周鸿祎和BAT的沉浮录（上）.html011丨周鸿祎和BAT的沉浮录（上）.df012丨周鸿祎和BAT的沉浮录（中）.m3012丨周鸿祎和BAT的沉浮录（中）.df012丨周鸿祎和BAT的沉浮录（中）.html013丨周鸿祎和BAT的沉浮录（下）.m3013丨周鸿祎和BAT的沉浮录（下）.html013丨周鸿祎和BAT的沉浮录（下）.df014丨周鸿祎和BAT的沉浮录（后记）.m3014丨周鸿祎和BAT的沉浮录（后记）.df014丨周鸿祎和BAT的沉浮录（后记）.html015丨在线旅游帝国Exedia崛起的背后.html015丨在线旅游帝国Exedia崛起的背后.df015丨在线旅游帝国Exedia崛起的背后.m3016丨亚马逊领导力准则之要有硬骨头.m3016丨亚马逊领导力准则之要有硬骨头.html016丨亚马逊领导力准则之要有硬骨头.df017丨Hadoo三国之魏国Cloudera.m3017丨Hadoo三国之魏国Cloudera.df017丨Hadoo三国之魏国Cloudera.html018丨Hadoo三国之吴国MaR.df018丨Hadoo三国之吴国MaR.m3018丨Hadoo三国之吴国MaR.html019丨Hadoo三国之蜀国Hortowork.html019丨Hadoo三国之蜀国Hortowork.m3019丨Hadoo三国之蜀国Hortowork.df020丨Hadoo及其发行商的未来.m3020丨Hadoo及其发行商的未来.html020丨Hadoo及其发行商的未来.df021丨彼得·蒂尔的投资人生.html021丨彼得·蒂尔的投资人生.m3021丨彼得·蒂尔的投资人生.df022丨商业之外的彼得·蒂尔.df022丨商业之外的彼得·蒂尔.html022丨商业之外的彼得·蒂尔.m3023丨创业的智慧：从彼得·蒂尔的创投哲学说起.m3023丨创业的智慧：从彼得·蒂尔的创投哲学说起.df023丨创业的智慧：从彼得·蒂尔的创投哲学说起.html024丨房产经纪的颠覆者Redfi：在“传统”与“现代”间徘徊.m3024丨房产经纪的颠覆者Redfi：在“传统”与“现代”间徘徊.html024丨房产经纪的颠覆者Redfi：在“传统”与“现代”间徘徊.df025丨房产经纪的“协作者”Zillow：一个地产数据平台.df025丨房产经纪的“协作者”Zillow：一个地产数据平台.html025丨房产经纪的“协作者”Zillow：一个地产数据平台.m3026丨颠覆还是协作，房地产市场上Redfi和Zillow的抉择.html026丨颠覆还是协作，房地产市场上Redfi和Zillow的抉择.m3026丨颠覆还是协作，房地产市场上Redfi和Zillow的抉择.df027丨应用交付网络大厂F5：“一招鲜”之殇.df027丨应用交付网络大厂F5：“一招鲜”之殇.html027丨应用交付网络大厂F5：“一招鲜”之殇.m3028丨在线差旅报销鼻祖Cocur：在转型中获得发展.m3028丨在线差旅报销鼻祖Cocur：在转型中获得发展.html028丨在线差旅报销鼻祖Cocur：在转型中获得发展.df029丨漫谈企业转型：在市场变迁中寻找生机.html029丨漫谈企业转型：在市场变迁中寻找生机.m3029丨漫谈企业转型：在市场变迁中寻找生机.df030丨克雷公司沉浮录：行走在超级计算机市场.html030丨克雷公司沉浮录：行走在超级计算机市场.df030丨克雷公司沉浮录：行走在超级计算机市场.m3031丨“单一化”的隐忧：从克雷公司看“一条腿走路”.html031丨“单一化”的隐忧：从克雷公司看“一条腿走路”.m3031丨“单一化”的隐忧：从克雷公司看“一条腿走路”.df032丨亚马逊领导力准则之决策正确.m3032丨亚马逊领导力准则之决策正确.df032丨亚马逊领导力准则之决策正确.html033丨Halo的开发者Bugie：与微软的聚散.df033丨Halo的开发者Bugie：与微软的聚散.html033丨Halo的开发者Bugie：与微软的聚散.m3034丨“卖身”须谨慎：创业公司面临的抉择.html034丨“卖身”须谨慎：创业公司面临的抉择.m3034丨“卖身”须谨慎：创业公司面临的抉择.df035丨亚马逊领导力准则之客户至尚.df035丨亚马逊领导力准则之客户至尚.m3035丨亚马逊领导力准则之客户至尚.html036丨智能音箱的战斗：亚马逊的硬件路.html036丨智能音箱的战斗：亚马逊的硬件路.df036丨智能音箱的战斗：亚马逊的硬件路.m3037丨智能音箱的战斗：Echo攻城略地.html037丨智能音箱的战斗：Echo攻城略地.m3037丨智能音箱的战斗：Echo攻城略地.df038丨智能音箱的战斗：语音助手Alexa.df038丨智能音箱的战斗：语音助手Alexa.m3038丨智能音箱的战斗：语音助手Alexa.html039丨智能音箱的战斗：谷歌的杀入.df039丨智能音箱的战斗：谷歌的杀入.m3039丨智能音箱的战斗：谷歌的杀入.html040丨智能音箱的战斗：亚马逊的战略布局.df040丨智能音箱的战斗：亚马逊的战略布局.m3040丨智能音箱的战斗：亚马逊的战略布局.html041丨智能音箱的战斗：巨头纷纷入场.m3041丨智能音箱的战斗：巨头纷纷入场.html041丨智能音箱的战斗：巨头纷纷入场.df042丨智能音箱的战斗：白马非马.html042丨智能音箱的战斗：白马非马.m3042丨智能音箱的战斗：白马非马.df043丨如何透过一个领域去联合分析多家企业？.m3043丨如何透过一个领域去联合分析多家企业？.df043丨如何透过一个领域去联合分析多家企业？.html044丨谷歌的创新精神：好的、坏的和丑陋的（上）.m3044丨谷歌的创新精神：好的、坏的和丑陋的（上）.df044丨谷歌的创新精神：好的、坏的和丑陋的（上）.html045丨谷歌的创新精神：好的、坏的和丑陋的（下）.df045丨谷歌的创新精神：好的、坏的和丑陋的（下）.m3045丨谷歌的创新精神：好的、坏的和丑陋的（下）.html046丨仁科：被迫再创业的DavidDuffield.m3046丨仁科：被迫再创业的DavidDuffield.df046丨仁科：被迫再创业的DavidDuffield.html047丨仁科：飞跃发展的企业级软件帝国.m3047丨仁科：飞跃发展的企业级软件帝国.html047丨仁科：飞跃发展的企业级软件帝国.df048丨仁科：收购和被收购.html048丨仁科：收购和被收购.df048丨仁科：收购和被收购.m3049丨仁科的成与败.m3049丨仁科的成与败.html049丨仁科的成与败.df050丨亚马逊领导力准则之勤俭节约.html050丨亚马逊领导力准则之勤俭节约.m3050丨亚马逊领导力准则之勤俭节约.df051丨WorkDay：杜菲尔德复仇记.m3051丨WorkDay：杜菲尔德复仇记.df051丨WorkDay：杜菲尔德复仇记.html052丨DavidDuffield的眼界和成败.m3052丨DavidDuffield的眼界和成败.df052丨DavidDuffield的眼界和成败.html053丨分析企业的两要素：远见和执行力.df053丨分析企业的两要素：远见和执行力.m3053丨分析企业的两要素：远见和执行力.html054丨互联网第一股雅虎的兴衰：霸主的诞生.df054丨互联网第一股雅虎的兴衰：霸主的诞生.m3054丨互联网第一股雅虎的兴衰：霸主的诞生.html055丨互联网第一股雅虎的兴衰：运气不敌技术.m3055丨互联网第一股雅虎的兴衰：运气不敌技术.html055丨互联网第一股雅虎的兴衰：运气不敌技术.df056丨互联网第一股雅虎的兴衰：没有救世主.html056丨互联网第一股雅虎的兴衰：没有救世主.m3056丨互联网第一股雅虎的兴衰：没有救世主.df057丨成也杨致远，败也杨致远.df057丨成也杨致远，败也杨致远.html057丨成也杨致远，败也杨致远.m3058丨企业因人成事，领导人很重要.m3058丨企业因人成事，领导人很重要.html058丨企业因人成事，领导人很重要.df059丨亚马逊领导力准则之主人翁精神.df059丨亚马逊领导力准则之主人翁精神.m3059丨亚马逊领导力准则之主人翁精神.html060丨半条命的Dota帝国Valve：半条命.df060丨半条命的Dota帝国Valve：半条命.html060丨半条命的Dota帝国Valve：半条命.m3061丨半条命的Dota帝国Valve：Steam平台.html061丨半条命的Dota帝国Valve：Steam平台.m3061丨半条命的Dota帝国Valve：Steam平台.df062丨半条命的Dota帝国Valve：Dota2.df062丨半条命的Dota帝国Valve：Dota2.m3062丨半条命的Dota帝国Valve：Dota2.html063丨半条命的Dota帝国Valve：无领导管理.m3063丨半条命的Dota帝国Valve：无领导管理.df063丨半条命的Dota帝国Valve：无领导管理.html064丨半条命的Dota帝国Valve：虚拟现实.html064丨半条命的Dota帝国Valve：虚拟现实.df064丨半条命的Dota帝国Valve：虚拟现实.m3065丨GaeNewell：Valve帝国制度的利弊.html065丨GaeNewell：Valve帝国制度的利弊.df065丨GaeNewell：Valve帝国制度的利弊.m3066丨管中窥豹之从面试看企业文化：微软.html066丨管中窥豹之从面试看企业文化：微软.df066丨管中窥豹之从面试看企业文化：微软.m3067丨管中窥豹之从面试看企业文化：亚马逊.df067丨管中窥豹之从面试看企业文化：亚马逊.m3067丨管中窥豹之从面试看企业文化：亚马逊.html068丨管中窥豹之从面试看企业文化：谷歌.df068丨管中窥豹之从面试看企业文化：谷歌.html068丨管中窥豹之从面试看企业文化：谷歌.m3069丨管中窥豹之从面试看企业文化：甲骨文.df069丨管中窥豹之从面试看企业文化：甲骨文.html069丨管中窥豹之从面试看企业文化：甲骨文.m3070丨管中窥豹之从面试看企业文化：Faceook.html070丨管中窥豹之从面试看企业文化：Faceook.m3070丨管中窥豹之从面试看企业文化：Faceook.df071丨透过企业用人之道看企业发展.html071丨透过企业用人之道看企业发展.df071丨透过企业用人之道看企业发展.m3072丨Zeefit：一个卖保险的创业公司.df072丨Zeefit：一个卖保险的创业公司.m3072丨Zeefit：一个卖保险的创业公司.html073丨Gladoor：让公司信息对个人透明.df073丨Gladoor：让公司信息对个人透明.html073丨Gladoor：让公司信息对个人透明.m3074丨从巴顿的创业史看巴顿.m3074丨从巴顿的创业史看巴顿.html074丨从巴顿的创业史看巴顿.df075丨办公软件的战斗：开篇.df075丨办公软件的战斗：开篇.m3075丨办公软件的战斗：开篇.html076丨ViiCalc：第一个电子表格软件的诞生.df076丨ViiCalc：第一个电子表格软件的诞生.m3076丨ViiCalc：第一个电子表格软件的诞生.html077丨亚马逊领导力准则之选贤育能.df077丨亚马逊领导力准则之选贤育能.html077丨亚马逊领导力准则之选贤育能.m3078丨WordStar：第一个字处理软件的故事.m3078丨WordStar：第一个字处理软件的故事.html078丨WordStar：第一个字处理软件的故事.df079丨微软：办公软件战场的螳螂.html079丨微软：办公软件战场的螳螂.df079丨微软：办公软件战场的螳螂.m3080丨亚马逊领导力准则之最高标准.df080丨亚马逊领导力准则之最高标准.m3080丨亚马逊领导力准则之最高标准.html081丨WordPerfect：字处理软件的新秀.m3081丨WordPerfect：字处理软件的新秀.df081丨WordPerfect：字处理软件的新秀.html082丨Lotu1-2-3：莲花公司的电子表格帝国.m3082丨Lotu1-2-3：莲花公司的电子表格帝国.df082丨Lotu1-2-3：莲花公司的电子表格帝国.html083丨亚马逊领导力准则之创新简化.m3083丨亚马逊领导力准则之创新简化.df083丨亚马逊领导力准则之创新简化.html084丨红狮会战：微软的反击.html084丨红狮会战：微软的反击.m3084丨红狮会战：微软的反击.df085丨大杀器LotuNote和被收购的莲花公司.m3085丨大杀器LotuNote和被收购的莲花公司.df085丨大杀器LotuNote和被收购的莲花公司.html086丨亚马逊领导力准则之崇尚行动.m3086丨亚马逊领导力准则之崇尚行动.df086丨亚马逊领导力准则之崇尚行动.html087丨无敌寂寞的微软之为创新而创新.m3087丨无敌寂寞的微软之为创新而创新.df087丨无敌寂寞的微软之为创新而创新.html088丨办公软件的新时代：微软和谷歌的战斗.html088丨办公软件的新时代：微软和谷歌的战斗.m3088丨办公软件的新时代：微软和谷歌的战斗.df089丨亚马逊领导力准则之远见卓识.m3089丨亚马逊领导力准则之远见卓识.df089丨亚马逊领导力准则之远见卓识.html090丨异军突起的Slack.df090丨异军突起的Slack.html090丨异军突起的Slack.m3091丨办公软件战斗的启示：内忧总是强于外患.df091丨办公软件战斗的启示：内忧总是强于外患.html091丨办公软件战斗的启示：内忧总是强于外患.m3092丨亚马逊领导力准则之好奇求知与赢得信任.html092丨亚马逊领导力准则之好奇求知与赢得信任.df092丨亚马逊领导力准则之好奇求知与赢得信任.m3093丨办公软件战斗的启示：敌人的出现常常出其不意.html093丨办公软件战斗的启示：敌人的出现常常出其不意.m3093丨办公软件战斗的启示：敌人的出现常常出其不意.df094丨亚马逊领导力准则之刨根问底与达成业绩.html094丨亚马逊领导力准则之刨根问底与达成业绩.df094丨亚马逊领导力准则之刨根问底与达成业绩.m3095丨谷歌的大数据路：从“三驾马车”到一无所有.html095丨谷歌的大数据路：从“三驾马车”到一无所有.m3095丨谷歌的大数据路：从“三驾马车”到一无所有.df096丨谷歌的大数据路：一场影响深远的论战.df096丨谷歌的大数据路：一场影响深远的论战.html096丨谷歌的大数据路：一场影响深远的论战.m3097丨谷歌的大数据路：谷歌的“黑科技”.html097丨谷歌的大数据路：谷歌的“黑科技”.df097丨谷歌的大数据路：谷歌的“黑科技”.m3098丨如何读懂类似谷歌“三驾马车”这样的技术论文？.html098丨如何读懂类似谷歌“三驾马车”这样的技术论文？.m3098丨如何读懂类似谷歌“三驾马车”这样的技术论文？.df099丨雅虎：大数据领域的“活雷锋”.m3099丨雅虎：大数据领域的“活雷锋”.df099丨雅虎：大数据领域的“活雷锋”.html100丨IBM的大数据路之起早贪黑赶了晚集.m3100丨IBM的大数据路之起早贪黑赶了晚集.df100丨IBM的大数据路之起早贪黑赶了晚集.html101丨社交公司们的大数据贡献.html101丨社交公司们的大数据贡献.m3101丨社交公司们的大数据贡献.df102丨微软的大数据发展史：微软硅谷研究院.df102丨微软的大数据发展史：微软硅谷研究院.html102丨微软的大数据发展史：微软硅谷研究院.m3103丨微软的大数据发展史：必应的Como.html103丨微软的大数据发展史：必应的Como.m3103丨微软的大数据发展史：必应的Como.df104丨微软的大数据发展史：Azure的大数据发展.df104丨微软的大数据发展史：Azure的大数据发展.m3104丨微软的大数据发展史：Azure的大数据发展.html105丨亚马逊的大数据故事：从先驱者到插管吸血开源.html105丨亚马逊的大数据故事：从先驱者到插管吸血开源.m3105丨亚马逊的大数据故事：从先驱者到插管吸血开源.df106丨亚马逊的大数据故事：创新和拿来并存的云服务.html106丨亚马逊的大数据故事：创新和拿来并存的云服务.m3106丨亚马逊的大数据故事：创新和拿来并存的云服务.df107丨阿里巴巴的大数据故事：数据分析平台发展史.html107丨阿里巴巴的大数据故事：数据分析平台发展史.m3107丨阿里巴巴的大数据故事：数据分析平台发展史.df108丨阿里巴巴的大数据故事：流计算引擎发展史.df108丨阿里巴巴的大数据故事：流计算引擎发展史.html108丨阿里巴巴的大数据故事：流计算引擎发展史.m3109丨大公司的大数据战略得失：自建轮子成本高.df109丨大公司的大数据战略得失：自建轮子成本高.html109丨大公司的大数据战略得失：自建轮子成本高.m30110丨大公司的大数据战略得失：抱团取暖难敌插管吸血者.html110丨大公司的大数据战略得失：抱团取暖难敌插管吸血者.df110丨大公司的大数据战略得失：抱团取暖难敌插管吸血者.m3111丨Palatir：神秘的大数据独角兽.df111丨Palatir：神秘的大数据独角兽.html111丨Palatir：神秘的大数据独角兽.m3112丨Sluk：机器大数据的分析帝国.m3112丨Sluk：机器大数据的分析帝国.df112丨Sluk：机器大数据的分析帝国.html113丨Cofluet：在Kafka上飞驰的数据交换者.html113丨Cofluet：在Kafka上飞驰的数据交换者.m3113丨Cofluet：在Kafka上飞驰的数据交换者.df114丨Poweret：HBae的老东家.df114丨Poweret：HBae的老东家.html114丨Poweret：HBae的老东家.m3115丨Caadra和DataStax的故事.df115丨Caadra和DataStax的故事.m3115丨Caadra和DataStax的故事.html116丨Datarick之Sark的数据金砖王国.m3116丨Datarick之Sark的数据金砖王国.df116丨Datarick之Sark的数据金砖王国.html117丨DataArtia：浴火重生的新一代大数据计算引擎Flik.html117丨DataArtia：浴火重生的新一代大数据计算引擎Flik.m3117丨DataArtia：浴火重生的新一代大数据计算引擎Flik.df118丨Dremio在Drill和Arrow上的大数据公司.m3118丨Dremio在Drill和Arrow上的大数据公司.html118丨Dremio在Drill和Arrow上的大数据公司.df119丨Imly：基于Druid的大数据分析公司.html119丨Imly：基于Druid的大数据分析公司.m3119丨Imly：基于Druid的大数据分析公司.df120丨Kyligece：阿帕奇麒麟背后的大数据公司.df120丨Kyligece：阿帕奇麒麟背后的大数据公司.m3120丨Kyligece：阿帕奇麒麟背后的大数据公司.html121丨Sowflake云端的弹性数据仓库.m3121丨Sowflake云端的弹性数据仓库.html121丨Sowflake云端的弹性数据仓库.df122丨TiDB：一个国产新数据库的创业故事.m3122丨TiDB：一个国产新数据库的创业故事.df122丨TiDB：一个国产新数据库的创业故事.html123丨大数据创业公司的前景：红海创业多艰辛.html123丨大数据创业公司的前景：红海创业多艰辛.m3123丨大数据创业公司的前景：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2023-05-20 沉浮能力

课程介绍课程来自于极客时间专栏课-TGO鲲鹏会-技术领导力300讲（完结）技术领导力是指一个人在技术领域中对团队或组织进行领导和管理的能力。技术领导力包括多个方面，如技术专业知识、领导力、沟通能力、团队管理等。技术领导力的核心在于对技术的理解和应用能力。一个拥有良好技术领导力的人需要具备深厚的技术功底，同时还需要具备良好的沟通能力和领导力，能够指导和支持团队成员完成工作，并且需要有良好的团队管理能力，将团队成员的技术能力和工作目标进行有效的整合和管理。技术领导者还需要具备一定的创新思维和战略规划能力，能够结合市场和技术趋势，制定出具有前瞻性的战略和技术规划方案，从而推动团队或组织的发展。总之，技术领导力是指一个人在技术领域中具备领导才能，能够发挥自己的专业技术优势、整合团队成员的能力，实现对组织技术水平和发展方向的有效引导和管理。适合人群希望在技术战略、技术管理上更进一步的CTO；技术VP、技术总监等希望了解更多技术管理经验和方法的高端技术管理者；对技术管理感兴趣，有志于成为技术高管的研发人员。TGO鲲鹏会数十位优秀管理者的真知灼见“技术领导力实战笔记”由上百家知名互联网公司的优秀技术领导者，以及高端科技领导者社群「TGO鲲鹏会」共同贡献和维护，专栏内容涵盖团队管理、软性技能、思维认知等所有技术管理者关注和面临的重点问题。文件目录大咖对话丨如何打造自我驱动型的技术团队？.html大咖对话丨陈天石：AI芯片需要技术和资本的双重密集支撑.df大咖对话丨余沛：进阶CTO必备的素质与能力.html大咖对话丨胡哲人：技术人创业要跨过的思维坎.html大咖对话丨王平：从人、事、价值观、文化等维度看技术团队转型.html大咖对话丨陈斌：如何打造高创造力、高动力的技术团队.html大咖对话丨池建强：做产品不要执着于打造爆款.html大咖对话丨创业就是把自己过去的经验快速的产品化.df大咖对话丨技术人真正需要的是升维思考.df大咖对话丨杨育斌：技术领导者要打造技术团队的最大化价值.df大咖对话丨以产生价值判断工程师贡献——读者留言精选.html大咖对话丨如何打造自我驱动型的技术团队？.df大咖对话丨李智慧：技术人如何应对“互联网寒冬”.html大咖对话丨徐毅如何提升员工的活力与动力.df大咖对话丨以产生价值判断工程师贡献——读者留言精选.df大咖对话丨彭跃辉：保持高效迭代的团队是如何炼成的.html大咖对话丨让团队成员持续的ejoy.html大咖对话丨陈天石：AI芯片需要技术和资本的双重密集支撑.html大咖对话丨徐毅如何提升员工的活力与动力.html000丨开篇词丨卓越的团队，必然有一个卓越的领导者.m3大咖对话丨袁店明：如何将打造自组织团队落诸实践.df大咖对话丨张建锋：创业可以快而大，也可以小而美.df大咖对话丨王平：如何快速搭建核心技术团队.html大咖对话丨韩军：CTO转型CEO如何转变思路.df大咖问答丨打造自己的个人品牌，你也可以.df大咖对话丨技术管理者应该向优秀的体育教练学习.html大咖对话丨王平：如何快速搭建核心技术团队.df大咖对话丨王鹏云：技术人创业该如何选择合伙人？.df大咖对话丨童剑：用合伙人管理结构打造完美团队.html大咖对话丨季昕华：以不变的目的应对多变的技术浪潮.html大咖对话丨韩军：CTO转型CEO如何转变思路.html大咖对话丨李智慧：技术人如何应对“互联网寒冬”.df大咖对话丨高斌：过分渲染会过度拉高大众对人工智能的期望.html大咖对话丨季昕华：以不变的目的应对多变的技术浪潮.df大咖对话丨王龙：利用C端连接B端实现产业互联网是下半场的重中之重.html大咖对话丨未来技术负责人与首席增长官将如何协作？.df大咖对话丨王平：从人、事、价值观、文化等维度看技术团队转型.df大咖对话丨童剑：用合伙人管理结构打造完美团队.df大咖对话丨顾旻曼：投资时我们更多地是在找优秀的团队.html大咖对话丨管理者是首席铲屎官？.df大咖对话丨张建锋：创业可以快而大，也可以小而美.html大咖对话丨王鹏云：技术人创业该如何选择合伙人？.html大咖对话丨未来技术负责人与首席增长官将如何协作？.html结束篇丨即使远隔千山万水，也要乘风与你同往.html大咖对话丨余沛：打造以最佳交付实践为目标的技术导向.html大咖对话丨万玉权：如何招到并培养核心人才.df大咖对话丨王龙：利用C端连接B端实现产业互联网是下半场的重中之重.df大咖对话丨对人才的长期投资是人才体系打造的根本.html大咖对话丨杨育斌：技术领导者要打造技术团队的最大化价值.html大咖对话丨彭跃辉：解决用户痛点就是立足于市场的秘诀.df大咖对话丨谢孟军：技术人如何建立自己的个人品牌.df大咖对话丨管理者是首席铲屎官？.html大咖对话丨刘俊强：云计算时代技术管理者的应对之道.df大咖对话丨谭待：架构的本质是折中.df大咖对话丨李昊：创业公司如何做好技术团队绩效考核？.html大咖对话丨谭待：架构的本质是折中.html大咖对话丨王坚：我从不吃后悔药.df大咖对话丨王坚：我从不吃后悔药.html大咖对话丨不可替代的Java：生态与程序员是两道护城河.df大咖对话丨万玉权：高效团队的关键，以目标为导向，用数据来说话.html大咖对话丨项目成功的秘诀——技术产品双头负责制.html000丨开篇词丨卓越的团队，必然有一个卓越的领导者.df大咖对话丨刘俊强：云计算时代技术管理者的应对之道.html大咖对话丨高斌：过分渲染会过度拉高大众对人工智能的期望.df大咖问答丨打造自己的个人品牌，你也可以.html大咖对话丨技术管理者应该向优秀的体育教练学习.df000丨开篇词丨卓越的团队，必然有一个卓越的领导者.html大咖对话丨彭跃辉：保持高效迭代的团队是如何炼成的.df大咖对话丨创业就是把自己过去的经验快速的产品化.html大咖对话丨陈斌：如何打造高创造力、高动力的技术团队.df大咖对话丨李昊：创业公司如何做好技术团队绩效考核？.df大咖对话丨王鹏云：管理方式的差异是为了更好地实现企业商业价值.html大咖对话丨万玉权：高效团队的关键，以目标为导向，用数据来说话.df大咖对话丨余沛：打造以最佳交付实践为目标的技术导向.df大咖对话丨技术人真正需要的是升维思考.html大咖对话丨不可替代的Java：生态与程序员是两道护城河.html大咖对话丨陶真：技术人要爱上问问题，而不是自己的解决方案.df大咖对话丨袁店明：如何将打造自组织团队落诸实践.html大咖对话丨彭跃辉：解决用户痛点就是立足于市场的秘诀.html大咖对话丨王鹏云：管理方式的差异是为了更好地实现企业商业价值.df大咖对话丨万玉权：如何招到并培养核心人才.html大咖对话丨让团队成员持续的ejoy.df大咖对话丨池建强：做产品不要执着于打造爆款.df大咖对话丨顾旻曼：投资时我们更多地是在找优秀的团队.df大咖对话丨胡哲人：技术人创业要跨过的思维坎.df大咖对话丨对人才的长期投资是人才体系打造的根本.df大咖对话丨项目成功的秘诀——技术产品双头负责制.df结束篇丨即使远隔千山万水，也要乘风与你同往.df大咖对话丨余沛：进阶CTO必备的素质与能力.df大咖对话丨陶真：技术人要爱上问问题，而不是自己的解决方案.html大咖对话丨谢孟军：技术人如何建立自己的个人品牌.html大咖问答丨发现下一个小米，不是只能靠运气.df新春特辑1丨卓越CTO必备的能力与素质.df第01讲丨你的能力模型决定你的职位.m3大咖问答丨发现下一个小米，不是只能靠运气.m3第01讲丨你的能力模型决定你的职位.df新春特辑1丨卓越CTO必备的能力与素质.html第01讲丨你的能力模型决定你的职位.html大咖问答丨发现下一个小米，不是只能靠运气.html温故而知新丨一键直达，六大文章主题索引.df温故而知新丨一键直达，六大文章主题索引.html第02讲丨七位CTO纵论技术领导者核心能力.html第02讲丨七位CTO纵论技术领导者核心能力.m3第02讲丨七位CTO纵论技术领导者核心能力.df新春特辑2丨如何成长为优秀的技术管理者？.df新春特辑2丨如何成长为优秀的技术管理者？.html大咖对话丨彭跃辉：保持高效迭代的团队是如何炼成的.m3大咖对话丨管理者是首席铲屎官？.m3大咖对话丨技术人创业前衡量自我的3P3C模型.df结束篇丨即使远隔千山万水，也要乘风与你同往.m3大咖对话丨王鹏云：管理方式的差异是为了更好地实现企业商业价值.m3大咖对话丨李昊：创业公司如何做好技术团队绩效考核？.m3大咖对话丨王平：如何快速搭建核心技术团队.m3大咖对话丨王龙：利用C端连接B端实现产业互联网是下半场的重中之重.m3大咖对话丨徐毅如何提升员工的活力与动力.m3大咖对话丨高斌：过分渲染会过度拉高大众对人工智能的期望.m3大咖对话丨技术人真正需要的是升维思考.m3大咖对话丨刘俊强：云计算时代技术管理者的应对之道.m3大咖对话丨创业就是把自己过去的经验快速的产品化.m3大咖对话丨陈天石：AI芯片需要技术和资本的双重密集支撑.m3大咖对话丨彭跃辉：解决用户痛点就是立足于市场的秘诀.m3大咖对话丨不可替代的Java：生态与程序员是两道护城河.m3大咖对话丨万玉权：高效团队的关键，以目标为导向，用数据来说话.m3大咖对话丨张建锋：创业可以快而大，也可以小而美.m3大咖对话丨王平：从人、事、价值观、文化等维度看技术团队转型.m3大咖对话丨万玉权：如何招到并培养核心人才.m3大咖对话丨余沛：打造以最佳交付实践为目标的技术导向.m3大咖对话丨让团队成员持续的ejoy.m3大咖对话丨技术管理者应该向优秀的体育教练学习.m3大咖对话丨如何打造自我驱动型的技术团队？.m3大咖对话丨技术人创业前衡量自我的3P3C模型.m3大咖对话丨池建强：做产品不要执着于打造爆款.m3大咖对话丨童剑：用合伙人管理结构打造完美团队.m3大咖对话丨韩军：CTO转型CEO如何转变思路.m3大咖对话丨袁店明：如何将打造自组织团队落诸实践.m3大咖问答丨打造自己的个人品牌，你也可以.m3大咖对话丨以产生价值判断工程师贡献——读者留言精选.m3大咖对话丨季昕华：以不变的目的应对多变的技术浪潮.m3大咖对话丨技术人创业前衡量自我的3P3C模型.html第03讲丨CEO实话实说：我需要这样的CTO.df第03讲丨CEO实话实说：我需要这样的CTO.m3大咖对话丨余沛：进阶CTO必备的素质与能力.m3大咖对话丨杨育斌：技术领导者要打造技术团队的最大化价值.m3新春特辑3丨如何打造高质效的技术团队？.html第03讲丨CEO实话实说：我需要这样的CTO.html大咖对话丨项目成功的秘诀——技术产品双头负责制.m3大咖对话丨王鹏云：技术人创业该如何选择合伙人？.m3大咖对话丨陶真：技术人要爱上问问题，而不是自己的解决方案.m3大咖对话丨未来技术负责人与首席增长官将如何协作？.m3大咖对话丨胡哲人：技术人创业要跨过的思维坎.m3大咖对话丨对人才的长期投资是人才体系打造的根本.m3大咖对话丨谢孟军：技术人如何建立自己的个人品牌.m3大咖对话丨谭待：架构的本质是折中.m3大咖对话丨王坚：我从不吃后悔药.m3新春特辑3丨如何打造高质效的技术团队？.df大咖对话丨顾旻曼：投资时我们更多地是在找优秀的团队.m3大咖对话丨李智慧：技术人如何应对“互联网寒冬”.m3大咖对话丨陈斌：如何打造高创造力、高动力的技术团队.m3大咖对话丨玉攻：四个维度看小程序与A的区别.df大咖对话丨玉攻：四个维度看小程序与A的区别.html新春特辑4丨如何打造高效的研发流程与文化？.html大咖对话丨玉攻：四个维度看小程序与A的区别.m3第04讲丨技术领导者不等于技术管理者.m3大咖对话丨焦烈焱：从四个维度更好的激发团队创造力.m3大咖对话丨焦烈焱：从四个维度更好的激发团队创造力.html大咖对话丨焦烈焱：从四个维度更好的激发团队创造力.df第04讲丨技术领导者不等于技术管理者.html第04讲丨技术领导者不等于技术管理者.df新春特辑4丨如何打造高效的研发流程与文化？.df大咖对话丨徐毅：打造高效研发团队的五个维度及相关实践.html第05讲丨CTO的三重境界.m3大咖对话丨袁店明：打造高效研发团队的五个要点.m3新春特辑5丨如何做好人才的选育用留？.df新春特辑5丨如何做好人才的选育用留？.html大咖对话丨徐毅：打造高效研发团队的五个维度及相关实践.df第05讲丨CTO的三重境界.html大咖对话丨袁店明：打造高效研发团队的五个要点.html大咖对话丨袁店明：打造高效研发团队的五个要点.df第05讲丨CTO的三重境界.df大咖对话丨徐毅：打造高效研发团队的五个维度及相关实践.m3第06讲丨像CEO一样思考.df第06讲丨像CEO一样思考.html第06讲丨像CEO一样思考.m3第07讲丨要制定技术战略，先看清局面.m3第07讲丨要制定技术战略，先看清局面.df第07讲丨要制定技术战略，先看清局面.html第08讲丨技术领导力就是“成事”的能力.df第08讲丨技术领导力就是“成事”的能力.html第08讲丨技术领导力就是“成事”的能力.m3第09讲丨CTO是商业思维和技术思维交汇的那个点.m3第09讲丨CTO是商业思维和技术思维交汇的那个点.html第09讲丨CTO是商业思维和技术思维交汇的那个点.df第10讲丨创业公司CTO的认知升级.m3第10讲丨创业公司CTO的认知升级.df第10讲丨创业公司CTO的认知升级.html第11讲丨最合适的技术才是最有价值的技术.df第11讲丨最合适的技术才是最有价值的技术.m3第11讲丨最合适的技术才是最有价值的技术.html第12讲丨谈谈CTO在商业战略中的定位.m3第12讲丨谈谈CTO在商业战略中的定位.html第12讲丨谈谈CTO在商业战略中的定位.df第13讲丨把脉高效执行的关键要素.m3第13讲丨把脉高效执行的关键要素.html第13讲丨把脉高效执行的关键要素.df第14讲丨从零开始搭建轻量级研发团队.html第14讲丨从零开始搭建轻量级研发团队.m3第14讲丨从零开始搭建轻量级研发团队.df第15讲丨定制高效研发流程.html第15讲丨定制高效研发流程.df第15讲丨定制高效研发流程.m3第16讲丨培养中层团队的管理认知.df第16讲丨培养中层团队的管理认知.m3第16讲丨培养中层团队的管理认知.html第17讲丨团队成长要靠技巧和体系.df第17讲丨团队成长要靠技巧和体系.m3第17讲丨团队成长要靠技巧和体系.html第18讲丨做到这四点，团队必定飞速成长.m3第18讲丨做到这四点，团队必定飞速成长.html第18讲丨做到这四点，团队必定飞速成长.df第19讲丨将企业打造成一所终身大学.df第19讲丨将企业打造成一所终身大学.m3第19讲丨将企业打造成一所终身大学.html第20讲丨论团队管理与共同升级.df第20讲丨论团队管理与共同升级.html第20讲丨论团队管理与共同升级.m3第21讲丨绩效管理的目标不仅仅是绩效考核.df第21讲丨绩效管理的目标不仅仅是绩效考核.m3第21讲丨绩效管理的目标不仅仅是绩效考核.html第22讲丨验证研发团队价值的绩效考核机制.df第22讲丨验证研发团队价值的绩效考核机制.html第22讲丨验证研发团队价值的绩效考核机制.m3第23讲丨产品技术团队OKR使用法则.df第23讲丨产品技术团队OKR使用法则.html第23讲丨产品技术团队OKR使用法则.m3第24讲丨996、987，程序员加班文化你怎么看？.df第24讲丨996、987，程序员加班文化你怎么看？.html第24讲丨996、987，程序员加班文化你怎么看？.m3第25讲丨建立有效的员工淘汰机制.df第25讲丨建立有效的员工淘汰机制.html第25讲丨建立有效的员工淘汰机制.m3第26讲丨让细节的“病毒”感染你的团队.html第26讲丨让细节的“病毒”感染你的团队.df第26讲丨让细节的“病毒”感染你的团队.m3第27讲丨如何在不同组织文化下推行技术管理.m3第27讲丨如何在不同组织文化下推行技术管理.df第27讲丨如何在不同组织文化下推行技术管理.html第28讲丨业务高速增长期的团队管理：“知轻重、重绸缪、调缓急”.df第28讲丨业务高速增长期的团队管理：“知轻重、重绸缪、调缓急”.html第28讲丨业务高速增长期的团队管理：“知轻重、重绸缪、调缓急”.m3第29讲丨被80%的人误解的工程师文化.m3第29讲丨被80%的人误解的工程师文化.df第29讲丨被80%的人误解的工程师文化.html第30讲丨关于工程师文化的六个问题.html第30讲丨关于工程师文化的六个问题.df第30讲丨关于工程师文化的六个问题.m3第31讲丨五位技术领导者的文化构建实战.m3第31讲丨五位技术领导者的文化构建实战.html第31讲丨五位技术领导者的文化构建实战.df第32讲丨文化是管理的那只无形之手.m3第32讲丨文化是管理的那只无形之手.html第32讲丨文化是管理的那只无形之手.df第33讲丨选对的人，做正确的事情.df第33讲丨选对的人，做正确的事情.m3第33讲丨选对的人，做正确的事情.html第34讲丨打好技术团队搭建的基础.html第34讲丨打好技术团队搭建的基础.df第34讲丨打好技术团队搭建的基础.m3第35讲丨做个合格的技术岗位面试官.df第35讲丨做个合格的技术岗位面试官.html第35讲丨做个合格的技术岗位面试官.m3第36讲丨“高潜力人才”的内部培养.html第36讲丨“高潜力人才”的内部培养.df第36讲丨“高潜力人才”的内部培养.m3第37讲丨技术创业该如何选择赛道.df第37讲丨技术创业该如何选择赛道.m3第37讲丨技术创业该如何选择赛道.html第38讲丨CTO要掌握的产品哲学：理性与人性的权衡.html第38讲丨CTO要掌握的产品哲学：理性与人性的权衡.m3第38讲丨CTO要掌握的产品哲学：理性与人性的权衡.df第39讲丨从客户价值谈技术创新.df第39讲丨从客户价值谈技术创新.m3第39讲丨从客户价值谈技术创新.html第40讲丨技术人投身创业公司之前，应当考虑些什么？.df第40讲丨技术人投身创业公司之前，应当考虑些什么？.m3第40讲丨技术人投身创业公司之前，应当考虑些什么？.html第41讲丨技术人创业前要问自己的六个问题.html第41讲丨技术人创业前要问自己的六个问题.df第41讲丨技术人创业前要问自己的六个问题.m3第42讲丨团队激励之分配好你的奖金.df第42讲丨团队激励之分配好你的奖金.html第42讲丨团队激励之分配好你的奖金.m3第43讲丨通过积分考核提升技术团队的绩效.m3第43讲丨通过积分考核提升技术团队的绩效.html第43讲丨通过积分考核提升技术团队的绩效.df第44讲丨空降技术高管的“择业七计”.m3第44讲丨空降技术高管的“择业七计”.df第44讲丨空降技术高管的“择业七计”.html第45讲丨选好人生下一站——CTO空降上篇.html第45讲丨选好人生下一站——CTO空降上篇.m3第45讲丨选好人生下一站——CTO空降上篇.df第46讲丨走出“至暗时刻”——CTO空降下篇.df第46讲丨走出“至暗时刻”——CTO空降下篇.m3第46讲丨走出“至暗时刻”——CTO空降下篇.html第47讲丨空降领导者平稳落地要做的四道题（上）.html第47讲丨空降领导者平稳落地要做的四道题（上）.df第47讲丨空降领导者平稳落地要做的四道题（上）.m3第48讲丨空降领导者平稳落地要做的四道题（下）.df第48讲丨空降领导者平稳落地要做的四道题（下）.html第48讲丨空降领导者平稳落地要做的四道题（下）.m3第49讲丨打造高效的研发组织架构：高效研发流程那些事（一）.df第49讲丨打造高效的研发组织架构：高效研发流程那些事（一）.html第49讲丨打造高效的研发组织架构：高效研发流程那些事（一）.m3第50讲丨你的研发流程符合你的组织架构吗？谈高效研发流程那些事（二）.df第50讲丨你的研发流程符合你的组织架构吗？谈高效研发流程那些事（二）.html第50讲丨你的研发流程符合你的组织架构吗？谈高效研发流程那些事（二）.m3第51讲丨聊聊研发流程管理中的那些坑：高效研发流程那些事（三）.html第51讲丨聊聊研发流程管理中的那些坑：高效研发流程那些事（三）.df第51讲丨聊聊研发流程管理中的那些坑：高效研发流程那些事（三）.m3第52讲丨数据如何驱动研发高效运转？谈高效研发流程那些事（四）.df第52讲丨数据如何驱动研发高效运转？谈高效研发流程那些事（四）.m3第52讲丨数据如何驱动研发高效运转？谈高效研发流程那些事（四）.html第53讲丨如何打造高效且敏捷的组织文化？谈高效研发流程那些亊（五）.html第53讲丨如何打造高效且敏捷的组织文化？谈高效研发流程那些亊（五）.df第53讲丨如何打造高效且敏捷的组织文化？谈高效研发流程那些亊（五）.m3第54讲丨打造高速运转的迭代机器：现代研发流程体系打造（一）.m3第54讲丨打造高速运转的迭代机器：现代研发流程体系打造（一）.html第54讲丨打造高速运转的迭代机器：现代研发流程体系打造（一）.df第55讲丨用机器打造迭代机器：现代研发流程体系打造（二）.m3第55讲丨用机器打造迭代机器：现代研发流程体系打造（二）.html第55讲丨用机器打造迭代机器：现代研发流程体系打造（二）.df第56讲丨有了敏捷开发，那交付期限去哪儿了？.m3第56讲丨有了敏捷开发，那交付期限去哪儿了？.html第56讲丨有了敏捷开发，那交付期限去哪儿了？.df第57讲丨敏捷中的期限之殇，软件业该怎么做？.m3第57讲丨敏捷中的期限之殇，软件业该怎么做？.df第57讲丨敏捷中的期限之殇，软件业该怎么做？.html第58讲丨如何打造个人技术品牌？.html第58讲丨如何打造个人技术品牌？.m3第58讲丨如何打造个人技术品牌？.df第59讲丨技术演讲，有章可循.df第59讲丨技术演讲，有章可循.html第59讲丨技术演讲，有章可循.m3第60讲丨正确对待技术演讲中的失误.df第60讲丨正确对待技术演讲中的失误.html第60讲丨正确对待技术演讲中的失误.m3第61讲丨刘俊强：技术最高决策者应该关注技术细节吗.df第61讲丨刘俊强：技术最高决策者应该关注技术细节吗.m3第61讲丨刘俊强：技术最高决策者应该关注技术细节吗.html第62讲丨张溪梦：技术领袖需要具备的商业价值思维.df第62讲丨张溪梦：技术领袖需要具备的商业价值思维.html第62讲丨张溪梦：技术领袖需要具备的商业价值思维.m3第63讲丨未来组织形态带来的领导力挑战.html第63讲丨未来组织形态带来的领导力挑战.m3第63讲丨未来组织形态带来的领导力挑战.df第64讲丨如何判断业务价值的高低.m3第64讲丨如何判断业务价值的高低.df第64讲丨如何判断业务价值的高低.html第65讲丨如何打造高效的分布式团队？.df第65讲丨如何打造高效的分布式团队？.html第65讲丨如何打造高效的分布式团队？.m3第66讲丨如何打造有活力、持续创新的研发团队？.m3第66讲丨如何打造有活力、持续创新的研发团队？.df第66讲丨如何打造有活力、持续创新的研发团队？.html第67讲丨如何打造独属自己的工程师文化？.df第67讲丨如何打造独属自己的工程师文化？.m3第67讲丨如何打造独属自己的工程师文化？.html第68讲丨如何打造一个自组织团队？.df第68讲丨如何打造一个自组织团队？.m3第68讲丨如何打造一个自组织团队？.html第69讲丨茹炳晟：QE团队向工程效能团队转型的实践之路.m3第69讲丨茹炳晟：QE团队向工程效能团队转型的实践之路.html第69讲丨茹炳晟：QE团队向工程效能团队转型的实践之路.df第70讲丨王昊：技术、产品、管理的不同视角.html第70讲丨王昊：技术、产品、管理的不同视角.m3第70讲丨王昊：技术、产品、管理的不同视角.df第71讲丨王昊：什么样的人适合考虑管理角色.df第71讲丨王昊：什么样的人适合考虑管理角色.m3第71讲丨王昊：什么样的人适合考虑管理角色.html第72讲丨创业公司如何招到合适的人才.m3第72讲丨创业公司如何招到合适的人才.df第72讲丨创业公司如何招到合适的人才.html第73讲丨用数据来分析管理员工.html第73讲丨用数据来分析管理员工.df第73讲丨用数据来分析管理员工.m3第74讲丨为什么给了高工资，依然留不住核心员工？.html第74讲丨为什么给了高工资，依然留不住核心员工？.df第74讲丨为什么给了高工资，依然留不住核心员工？.m3第75讲丨刘俊强：一本正经教你如何毁掉一场技术演讲.html第75讲丨刘俊强：一本正经教你如何毁掉一场技术演讲.df第75讲丨刘俊强：一本正经教你如何毁掉一场技术演讲.m3第76讲丨内部技术会议的价值.m3第76讲丨内部技术会议的价值.df第76讲丨内部技术会议的价值.html第77讲丨陈晨：谈谈Itagram文化和文化背后的故事.df第77讲丨陈晨：谈谈Itagram文化和文化背后的故事.html第77讲丨陈晨：谈谈Itagram文化和文化背后的故事.m3第78讲丨陈晨：团队重组过程中踩过的坑.m3第78讲丨陈晨：团队重组过程中踩过的坑.df第78讲丨陈晨：团队重组过程中踩过的坑.html第79讲丨程军：从0到1打造高效技术团队的方法论.html第79讲丨程军：从0到1打造高效技术团队的方法论.df第79讲丨程军：从0到1打造高效技术团队的方法论.m3第80讲丨马晋：技术Leader的持续成长.df第80讲丨马晋：技术Leader的持续成长.html第80讲丨马晋：技术Leader的持续成长.m3第81讲丨游舒帆：一流团队必备的商业思维能力.m3第81讲丨游舒帆：一流团队必备的商业思维能力.df第81讲丨游舒帆：一流团队必备的商业思维能力.html第82讲丨游舒帆：数据力，透过数据掌握公司经营大小事.m3第82讲丨游舒帆：数据力，透过数据掌握公司经营大小事.df第82讲丨游舒帆：数据力，透过数据掌握公司经营大小事.html第83讲丨游舒帆：运营力，让用户出现你期待的行为.df第83讲丨游舒帆：运营力，让用户出现你期待的行为.html第83讲丨游舒帆：运营力，让用户出现你期待的行为.m3第84讲丨游舒帆：策略力，让目标与行动具备高度一致性.html第84讲丨游舒帆：策略力，让目标与行动具备高度一致性.df第84讲丨游舒帆：策略力，让目标与行动具备高度一致性.m3第85讲丨游舒帆：敏捷力，拥抱不确定性，与VUCA共舞.html第85讲丨游舒帆：敏捷力，拥抱不确定性，与VUCA共舞.m3第85讲丨游舒帆：敏捷力，拥抱不确定性，与VUCA共舞.df第86讲丨刘俊强：管理者必备的高效会议指南（上）.df第86讲丨刘俊强：管理者必备的高效会议指南（上）.m3第86讲丨刘俊强：管理者必备的高效会议指南（上）.html第87讲丨刘俊强：管理者必备的高效会议指南（下）.df第87讲丨刘俊强：管理者必备的高效会议指南（下）.m3第87讲丨刘俊强：管理者必备的高效会议指南（下）.html第88讲丨刘俊强：做好一对一沟通的关键要素（上）.html第88讲丨刘俊强：做好一对一沟通的关键要素（上）.m3第88讲丨刘俊强：做好一对一沟通的关键要素（上）.df第89讲丨刘俊强：做好一对一沟通的关键要素（下）.html第89讲丨刘俊强：做好一对一沟通的关键要素（下）.m3第89讲丨刘俊强：做好一对一沟通的关键要素（下）.df第90讲丨程军：打造高效技术团队之招人.html第90讲丨程军：打造高效技术团队之招人.df第90讲丨程军：打造高效技术团队之招人.m3第91讲丨程军：打造高效技术团队之做事.m3第91讲丨程军：打造高效技术团队之做事.html第91讲丨程军：打造高效技术团队之做事.df第92讲丨成敏：技术负责人如何做优先级决策.m3第92讲丨成敏：技术负责人如何做优先级决策.html第92讲丨成敏：技术负责人如何做优先级决策.df第93讲丨兰军：团队研发效率低下的要因分析.df第93讲丨兰军：团队研发效率低下的要因分析.html第93讲丨兰军：团队研发效率低下的要因分析.m3第94讲丨兰军：提升产品团队研发效率的实践（上）.m3第94讲丨兰军：提升产品团队研发效率的实践（上）.html第94讲丨兰军：提升产品团队研发效率的实践（上）.df第95讲丨兰军：提升产品团队研发效率的实践（下）.df第95讲丨兰军：提升产品团队研发效率的实践（下）.html第95讲丨兰军：提升产品团队研发效率的实践（下）.m3第96讲丨阿禅：工程师转型产品经理可能踩到的“坑.m3第96讲丨阿禅：工程师转型产品经理可能踩到的“坑.df第96讲丨阿禅：工程师转型产品经理可能踩到的“坑.html第97讲丨阿禅：工程师转型产品经理的必备思维.html第97讲丨阿禅：工程师转型产品经理的必备思维.df第97讲丨阿禅：工程师转型产品经理的必备思维.m3第98讲丨徐裕键：业务高速增长过程中的团队迭代.m3第98讲丨徐裕键：业务高速增长过程中的团队迭代.df第98讲丨徐裕键：业务高速增长过程中的团队迭代.html第99讲丨徐裕键：业务高速增长过程中的技术演进.m3第99讲丨徐裕键：业务高速增长过程中的技术演进.html第99讲丨徐裕键：业务高速增长过程中的技术演进.df第100讲丨徐裕键：团队文化建设，保持创业公司的战斗力.m3第100讲丨徐裕键：团队文化建设，保持创业公司的战斗力.df第100讲丨徐裕键：团队文化建设，保持创业公司的战斗力.html第101讲丨刘俊强：领导力提升指南之培养积极的态度.m3第101讲丨刘俊强：领导力提升指南之培养积极的态度.html第101讲丨刘俊强：领导力提升指南之培养积极的态度.df第102讲丨姚从磊：巧用AARRR模型，吸引优秀技术人才（一）.df第102讲丨姚从磊：巧用AARRR模型，吸引优秀技术人才（一）.m3第102讲丨姚从磊：巧用AARRR模型，吸引优秀技术人才（一）.html第103讲丨姚从磊：巧用AARRR模型，吸引优秀技术人才（二）.df第103讲丨姚从磊：巧用AARRR模型，吸引优秀技术人才（二）.html第103讲丨姚从磊：巧用AARRR模型，吸引优秀技术人才（二）.m3第104讲丨姚从磊：巧用AARRR模型，吸引优秀技术人才（三）.html第104讲丨姚从磊：巧用AARRR模型，吸引优秀技术人才（三）.m3第104讲丨姚从磊：巧用AARRR模型，吸引优秀技术人才（三）.df第105讲丨姚从磊：巧用AARRR模型，吸引优秀技术人才（四）.df第105讲丨姚从磊：巧用AARRR模型，吸引优秀技术人才（四）.html第105讲丨姚从磊：巧用AARRR模型，吸引优秀技术人才（四）.m3第106讲丨程军：技术人的「知行合一」（一）.html第106讲丨程军：技术人的「知行合一」（一）.df第106讲丨程军：技术人的「知行合一」（一）.m3第107讲丨刘俊强：消除压力的七种方法.m3第107讲丨刘俊强：消除压力的七种方法.html第107讲丨刘俊强：消除压力的七种方法.df第108讲丨谢呈：技术高手转身创业的坑和坡.m3第108讲丨谢呈：技术高手转身创业的坑和坡.html第108讲丨谢呈：技术高手转身创业的坑和坡.df第109讲丨谢呈：关于垂直互联网创业的一些经验之谈.html第109讲丨谢呈：关于垂直互联网创业的一些经验之谈.df第109讲丨谢呈：关于垂直互联网创业的一些经验之谈.m3第110讲丨成敏：创业公司为什么会技术文化产品缺失、.m3第110讲丨成敏：创业公司为什么会技术文化产品缺失、.html第110讲丨成敏：创业公司为什么会技术文化产品缺失、.df第111讲丨蔡锐涛：从0到1再到100，创业不同阶段的技术管理思考.html第111讲丨蔡锐涛：从0到1再到100，创业不同阶段的技术管理思考.df第111讲丨蔡锐涛：从0到1再到100，创业不同阶段的技术管理思考.m3第112讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效管理循环.m3第112讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效管理循环.html第112讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效管理循环.df第113讲丨程军：技术人的「知行合一」（二）.html第113讲丨程军：技术人的「知行合一」（二）.m3第113讲丨程军：技术人的「知行合一」（二）.df第114讲丨成敏：谈谈不同阶段技术公司的特点.m3第114讲丨成敏：谈谈不同阶段技术公司的特点.html第114讲丨成敏：谈谈不同阶段技术公司的特点.df第115讲丨成敏：打造优秀团队与文化的三个推手.m3第115讲丨成敏：打造优秀团队与文化的三个推手.html第115讲丨成敏：打造优秀团队与文化的三个推手.df第116讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效目标的制定.df第116讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效目标的制定.m3第116讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效目标的制定.html第117讲丨程军：技术人的「知行合一」（三）.html第117讲丨程军：技术人的「知行合一」（三）.m3第117讲丨程军：技术人的「知行合一」（三）.df第118讲丨吴铭：成本评估是技术leader的关键素质.html第118讲丨吴铭：成本评估是技术leader的关键素质.df第118讲丨吴铭：成本评估是技术leader的关键素质.m3第119讲丨汤力嘉：CTO如何进行产品决策（一）.m3第119讲丨汤力嘉：CTO如何进行产品决策（一）.df第119讲丨汤力嘉：CTO如何进行产品决策（一）.html第120讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效数据收集（上）.html第120讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效数据收集（上）.df第120讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效数据收集（上）.m3第121讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效数据收集（下）.html第121讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效数据收集（下）.m3第121讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效数据收集（下）.df第122讲丨黄伟坚：创业中那些永远回避不了的问题.html第122讲丨黄伟坚：创业中那些永远回避不了的问题.df第122讲丨黄伟坚：创业中那些永远回避不了的问题.m3第123讲丨黄伟坚：用系统性思维看待创业.html第123讲丨黄伟坚：用系统性思维看待创业.df第123讲丨黄伟坚：用系统性思维看待创业.m3第124讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之评定绩效.m3第124讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之评定绩效.html第124讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之评定绩效.df第125讲丨洪强宁：从程序员到架构师，从架构师到CTO（一）.m3第125讲丨洪强宁：从程序员到架构师，从架构师到CTO（一）.df第125讲丨洪强宁：从程序员到架构师，从架构师到CTO（一）.html第126讲丨洪强宁：从程序员到架构师，从架构师到CTO（二）.df第126讲丨洪强宁：从程序员到架构师，从架构师到CTO（二）.m3第126讲丨洪强宁：从程序员到架构师，从架构师到CTO（二）.html第127讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效沟通（一）.m3第127讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效沟通（一）.df第127讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效沟通（一）.html第128讲丨王坚：年轻人永远是创新的主体.html第128讲丨王坚：年轻人永远是创新的主体.m3第128讲丨王坚：年轻人永远是创新的主体.df第129讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效沟通（二）.df第129讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效沟通（二）.m3第129讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效沟通（二）.html第130讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效沟通（三）.html第130讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效沟通（三）.m3第130讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效沟通（三）.df第131讲丨汤力嘉：CTO如何在产品方面进行决策（二）.m3第131讲丨汤力嘉：CTO如何在产品方面进行决策（二）.html第131讲丨汤力嘉：CTO如何在产品方面进行决策（二）.df第132讲丨徐函秋：转型技术管理者初期的三大挑战（一）.html第132讲丨徐函秋：转型技术管理者初期的三大挑战（一）.m3第132讲丨徐函秋：转型技术管理者初期的三大挑战（一）.df第133讲丨徐函秋：转型技术管理者初期的三大挑战（二）.html第133讲丨徐函秋：转型技术管理者初期的三大挑战（二）.df第133讲丨徐函秋：转型技术管理者初期的三大挑战（二）.m3第134讲丨刘建国：我各方面做得都很好，就是做不好向上沟通.df第134讲丨刘建国：我各方面做得都很好，就是做不好向上沟通.m3第134讲丨刘建国：我各方面做得都很好，就是做不好向上沟通.html第135讲丨钮博彦：软件研发度量体系建设（一）.m3第135讲丨钮博彦：软件研发度量体系建设（一）.df第135讲丨钮博彦：软件研发度量体系建设（一）.html第136讲丨钮博彦：软件研发度量体系建设（二）.m3第136讲丨钮博彦：软件研发度量体系建设（二）.df第136讲丨钮博彦：软件研发度量体系建设（二）.html第137讲丨成敏：创业者不要成为自己公司产品技术文化的破坏者.html第137讲丨成敏：创业者不要成为自己公司产品技术文化的破坏者.m3第137讲丨成敏：创业者不要成为自己公司产品技术文化的破坏者.df第138讲丨于艺：以生存为核心，B端产品的定位心法.m3第138讲丨于艺：以生存为核心，B端产品的定位心法.html第138讲丨于艺：以生存为核心，B端产品的定位心法.df第139讲丨成敏：创业者应该具备的认知与思维方式.html第139讲丨成敏：创业者应该具备的认知与思维方式.m3第139讲丨成敏：创业者应该具备的认知与思维方式.df第140讲丨袁店明：创业产品必须迈过的鸿沟.m3第140讲丨袁店明：创业产品必须迈过的鸿沟.df第140讲丨袁店明：创业产品必须迈过的鸿沟.html第141讲丨徐毅：五星级软件工程师的高效秘诀（一）.m3第141讲丨徐毅：五星级软件工程师的高效秘诀（一）.html第141讲丨徐毅：五星级软件工程师的高效秘诀（一）.df第142讲丨徐毅：五星级软件工程师的高效秘诀（二）.m3第142讲丨徐毅：五星级软件工程师的高效秘诀（二）.df第142讲丨徐毅：五星级软件工程师的高效秘诀（二）.html第143讲丨徐毅：技术Leader应该具备的能力或素质.m3第143讲丨徐毅：技术Leader应该具备的能力或素质.df第143讲丨徐毅：技术Leader应该具备的能力或素质.html第144讲丨于艺：如何提升自己的能力与动力.m3第144讲丨于艺：如何提升自己的能力与动力.html第144讲丨于艺：如何提升自己的能力与动力.df第145讲丨李列为：技术人员的商业思维.m3第145讲丨李列为：技术人员的商业思维.df第145讲丨李列为：技术人员的商业思维.html第146讲丨刘天胜：打造高效团队，关键在于平衡人、事和时间（一）.m3第146讲丨刘天胜：打造高效团队，关键在于平衡人、事和时间（一）.html第146讲丨刘天胜：打造高效团队，关键在于平衡人、事和时间（一）.df第147讲丨刘天胜：打造高效团队，关键在于平衡人、事和时间（二）.df第147讲丨刘天胜：打造高效团队，关键在于平衡人、事和时间（二）.m3第147讲丨刘天胜：打造高效团队，关键在于平衡人、事和时间（二）.html第148讲丨肖德时：创业团队技术领导者必备的十个领导力技能（上）.m3第148讲丨肖德时：创业团队技术领导者必备的十个领导力技能（上）.html第148讲丨肖德时：创业团队技术领导者必备的十个领导力技能（上）.df第149讲丨肖德时：创业团队技术领导者必备的十个领导力技能（下）.df第149讲丨肖德时：创业团队技术领导者必备的十个领导力技能（下）.m3第149讲丨肖德时：创业团队技术领导者必备的十个领导力技能（下）.html第150讲丨暨家愉：技术人如何快乐的自我成长（上）.html第150讲丨暨家愉：技术人如何快乐的自我成长（上）.df第150讲丨暨家愉：技术人如何快乐的自我成长（上）.m3第151讲丨暨家愉：技术人如何快乐的自我成长（下）.html第151讲丨暨家愉：技术人如何快乐的自我成长（下）.m3第151讲丨暨家愉：技术人如何快乐的自我成长（下）.df第152讲丨施翔：如何打造724高效交付通道（上）.html第152讲丨施翔：如何打造724高效交付通道（上）.df第152讲丨施翔：如何打造724高效交付通道（上）.m3第153讲丨施翔：如何打造724高效交付通道（下）.df第153讲丨施翔：如何打造724高效交付通道（下）.m3第153讲丨施翔：如何打造724高效交付通道（下）.html第154讲丨谢东升：说说技术管理者从外企到民企的挑战.html第154讲丨谢东升：说说技术管理者从外企到民企的挑战.df第154讲丨谢东升：说说技术管理者从外企到民企的挑战.m3第155讲丨王可光：如何搭建初创团队之人才关.html第155讲丨王可光：如何搭建初创团队之人才关.m3第155讲丨王可光：如何搭建初创团队之人才关.df第156讲丨成敏：技术人转型管理的两大秘诀.df第156讲丨成敏：技术人转型管理的两大秘诀.html第156讲丨成敏：技术人转型管理的两大秘诀.m3第157讲丨成敏：技术人才的管理公式.html第157讲丨成敏：技术人才的管理公式.df第157讲丨成敏：技术人才的管理公式.m3第158讲丨胡峰：人到中年：失业与恐惧.m3第158讲丨胡峰：人到中年：失业与恐惧.html第158讲丨胡峰：人到中年：失业与恐惧.df第159讲丨黄云：技术管理者如何科学的做好向上管理.m3第159讲丨黄云：技术管理者如何科学的做好向上管理.html第159讲丨黄云：技术管理者如何科学的做好向上管理.df第160讲丨胡键：创业公司需要高凝聚力高绩效的技术团队.m3第160讲丨胡键：创业公司需要高凝聚力高绩效的技术团队.df第160讲丨胡键：创业公司需要高凝聚力高绩效的技术团队.html第161讲丨卢亿雷：企业发展的不同阶段，该如何打造高效的研发流程体系.html第161讲丨卢亿雷：企业发展的不同阶段，该如何打造高效的研发流程体系.m3第161讲丨卢亿雷：企业发展的不同阶段，该如何打造高效的研发流程体系.df第162讲丨王海亮：提升技术团队效率的5个提示（上）.m3第162讲丨王海亮：提升技术团队效率的5个提示（上）.df第162讲丨王海亮：提升技术团队效率的5个提示（上）.html第163讲丨王海亮：提升技术团队效率的5个提示（下）.m3第163讲丨王海亮：提升技术团队效率的5个提示（下）.html第163讲丨王海亮：提升技术团队效率的5个提示（下）.df第164讲丨陈崇磐：心理成熟度-创业公司识人利器.html第164讲丨陈崇磐：心理成熟度-创业公司识人利器.m3第164讲丨陈崇磐：心理成熟度-创业公司识人利器.df第165讲丨陈崇磐：管事与管人-如何避开创业公司组队陷阱.m3第165讲丨陈崇磐：管事与管人-如何避开创业公司组队陷阱.df第165讲丨陈崇磐：管事与管人-如何避开创业公司组队陷阱.html第166讲丨俞圆圆：合格CTO应该做好的5件事（上）.df第166讲丨俞圆圆：合格CTO应该做好的5件事（上）.m3第166讲丨俞圆圆：合格CTO应该做好的5件事（上）.html第167讲丨俞圆圆：合格CTO应该做好的5件事（下）.df第167讲丨俞圆圆：合格CTO应该做好的5件事（下）.m3第167讲丨俞圆圆：合格CTO应该做好的5件事（下）.html第168讲丨余加林：从技术人到创业合伙人必备的三个维度的改变.df第168讲丨余加林：从技术人到创业合伙人必备的三个维度的改变.m3第168讲丨余加林：从技术人到创业合伙人必备的三个维度的改变.html第169讲丨高琦：如何给研发打绩效不头疼而又公正？（上）.html第169讲丨高琦：如何给研发打绩效不头疼而又公正？（上）.m3第169讲丨高琦：如何给研发打绩效不头疼而又公正？（上）.df第170讲丨高琦：如何给研发打绩效不头疼而又公正？（下）.df第170讲丨高琦：如何给研发打绩效不头疼而又公正？（下）.html第170讲丨高琦：如何给研发打绩效不头疼而又公正？（下）.m3第171讲丨邱良军：如何有效地找到你心仪的人才.html第171讲丨邱良军：如何有效地找到你心仪的人才.m3第171讲丨邱良军：如何有效地找到你心仪的人才.df第172讲丨于人：研发团队人均产能3年提升3.html第172讲丨于人：研发团队人均产能3年提升3.df第172讲丨于人：研发团队人均产能3年提升3.m3第173讲丨于人：研发团队人均产能3年提升3.df第173讲丨于人：研发团队人均产能3年提升3.html第173讲丨于人：研发团队人均产能3年提升3.m3第174讲丨邱良军：打造高效技术团队，你准备好了吗！.html第174讲丨邱良军：打造高效技术团队，你准备好了吗！.m3第174讲丨邱良军：打造高效技术团队，你准备好了吗！.df第175讲丨邱良军：打造高效技术团队的人才招聘攻略.df第175讲丨邱良军：打造高效技术团队的人才招聘攻略.html第175讲丨邱良军：打造高效技术团队的人才招聘攻略.m3第176讲丨胡键：创业公司如何打造高凝聚力高绩效的技术团队：组织篇.df第176讲丨胡键：创业公司如何打造高凝聚力高绩效的技术团队：组织篇.html第176讲丨胡键：创业公司如何打造高凝聚力高绩效的技术团队：组织篇.m3第177讲丨胡键：创业公司如何打造高凝聚力高绩效的技术团队：工具篇.m3第177讲丨胡键：创业公司如何打造高凝聚力高绩效的技术团队：工具篇.df第177讲丨胡键：创业公司如何打造高凝聚力高绩效的技术团队：工具篇.html第178讲丨马连浩：用人的关键在于用人所长，而非改人之短.html第178讲丨马连浩：用人的关键在于用人所长，而非改人之短.df第178讲丨马连浩：用人的关键在于用人所长，而非改人之短.m3第179讲丨张矗：技术管理者必经的几个思维转变.df第179讲丨张矗：技术管理者必经的几个思维转变.m3第179讲丨张矗：技术管理者必经的几个思维转变.html第180讲丨钟忻：成为“温格”—聊聊如何当好CTO.html第180讲丨钟忻：成为“温格”—聊聊如何当好CTO.m3第180讲丨钟忻：成为“温格”—聊聊如何当好CTO.df第181讲丨姚威：技术团队管理中关于公平的五个核心准则.html第181讲丨姚威：技术团队管理中关于公平的五个核心准则.df第181讲丨姚威：技术团队管理中关于公平的五个核心准则.m3第182讲丨谢文杰：区块链的下一个十年.html第182讲丨谢文杰：区块链的下一个十年.df第182讲丨谢文杰：区块链的下一个十年.m3第183讲丨薛文植：技术管理的本质—要做尊重人性的管理.df第183讲丨薛文植：技术管理的本质—要做尊重人性的管理.html第183讲丨薛文植：技术管理的本质—要做尊重人性的管理.m3第184讲丨狼叔：2019年前端和Node的未来—大前端篇（上）.df第184讲丨狼叔：2019年前端和Node的未来—大前端篇（上）.m3第184讲丨狼叔：2019年前端和Node的未来—大前端篇（上）.html第185讲丨狼叔：2019年前端和Node的未来—大前端篇（下）.m3第185讲丨狼叔：2019年前端和Node的未来—大前端篇（下）.html第185讲丨狼叔：2019年前端和Node的未来—大前端篇（下）.df第186讲丨赵晓光：如何培养团队竞争力（上）.m3第186讲丨赵晓光：如何培养团队竞争力（上）.html第186讲丨赵晓光：如何培养团队竞争力（上）.df第187讲丨赵晓光：如何培养团队竞争力（下）.df第187讲丨赵晓光：如何培养团队竞争力（下）.m3第187讲丨赵晓光：如何培养团队竞争力（下）.html第188讲丨张嵩：从心理学角度看待小中型团队的管理.m3第188讲丨张嵩：从心理学角度看待小中型团队的管理.html第188讲丨张嵩：从心理学角度看待小中型团队的管理.df第189讲丨狼叔：2019年前端和Node的未来—Node.html第189讲丨狼叔：2019年前端和Node的未来—Node.m3第189讲丨狼叔：2019年前端和Node的未来—Node.df第190讲丨狼叔：2019年前端和Node的未来—Node.df第190讲丨狼叔：2019年前端和Node的未来—Node.html第190讲丨狼叔：2019年前端和Node的未来—Node.m3第191讲丨肖冰：如何建立高信任度的团队.m3第191讲丨肖冰：如何建立高信任度的团队.html第191讲丨肖冰：如何建立高信任度的团队.df第192讲丨崔俊涛：如何做好技术团队的激励（上）.df第192讲丨崔俊涛：如何做好技术团队的激励（上）.html第192讲丨崔俊涛：如何做好技术团队的激励（上）.m3第193讲丨崔俊涛：如何做好技术团队的激励（下）.html第193讲丨崔俊涛：如何做好技术团队的激励（下）.m3第193讲丨崔俊涛：如何做好技术团队的激励（下）.df第194讲丨刘俊强：2019年云计算趋势对技术人员的影响.html第194讲丨刘俊强：2019年云计算趋势对技术人员的影响.m3第194讲丨刘俊强：2019年云计算趋势对技术人员的影响.df第195讲丨吴晖：企业B2B服务打磨的秘诀—ESI.df第195讲丨吴晖：企业B2B服务打磨的秘诀—ESI.m3第195讲丨吴晖：企业B2B服务打磨的秘诀—ESI.html第196讲丨邱良军：关于做好技术团队管理的几点思考.html第196讲丨邱良军：关于做好技术团队管理的几点思考.m3第196讲丨邱良军：关于做好技术团队管理的几点思考.df第197讲丨邱良军：做好研发管理的3个关键.df第197讲丨邱良军：做好研发管理的3个关键.m3第197讲丨邱良军：做好研发管理的3个关键.html第198讲丨徐林：通过快速反馈建立充满信任的技术团队.m3第198讲丨徐林：通过快速反馈建立充满信任的技术团队.html第198讲丨徐林：通过快速反馈建立充满信任的技术团队.df第199讲丨宝玉：怎样平衡软件质量与时间成本范围的关系？.m3第199讲丨宝玉：怎样平衡软件质量与时间成本范围的关系？.html第199讲丨宝玉：怎样平衡软件质量与时间成本范围的关系？.df第200讲丨邱良军：沟通，沟通，还是沟通（上）.df第200讲丨邱良军：沟通，沟通，还是沟通（上）.m3第200讲丨邱良军：沟通，沟通，还是沟通（上）.html第201讲丨邱良军：沟通，沟通，还是沟通（下）.df第201讲丨邱良军：沟通，沟通，还是沟通（下）.m3第201讲丨邱良军：沟通，沟通，还是沟通（下）.html第202讲丨陈嘉佳：奈飞文化宣言（上）.m3第202讲丨陈嘉佳：奈飞文化宣言（上）.html第202讲丨陈嘉佳：奈飞文化宣言（上）.df第203讲丨陈嘉佳：奈飞文化宣言（下）.html第203讲丨陈嘉佳：奈飞文化宣言（下）.df第203讲丨陈嘉佳：奈飞文化宣言（下）.m3第204讲丨邱良军：从小处着眼，修炼文化价值观.df第204讲丨邱良军：从小处着眼，修炼文化价值观.html第204讲丨邱良军：从小处着眼，修炼文化价值观.m3第205讲丨邵浩：人工智能新技术如何快速发现及落地（上）.m3第205讲丨邵浩：人工智能新技术如何快速发现及落地（上）.df第205讲丨邵浩：人工智能新技术如何快速发现及落地（上）.html第206讲丨邵浩：人工智能新技术如何快速发现及落地（下）.df第206讲丨邵浩：人工智能新技术如何快速发现及落地（下）.m3第206讲丨邵浩：人工智能新技术如何快速发现及落地（下）.html第207讲丨许良：科创板来了，我该怎么办？.html第207讲丨许良：科创板来了，我该怎么办？.m3第207讲丨许良：科创板来了，我该怎么办？.df第208讲丨陈阳：科创板投资，未来哪些行业受益最大？.df第208讲丨陈阳：科创板投资，未来哪些行业受益最大？.m3第208讲丨陈阳：科创板投资，未来哪些行业受益最大？.html大咖对话丨从几个工程师到2000+个工程师的技术团队成长秘诀.df大咖对话丨从几个工程师到2000+个工程师的技术团队成长秘诀.html大咖对话丨从几个工程师到2000+个工程师的技术团队成长秘诀.m3大咖对话丨刘俊强：谈谈我对2019年云计算趋势的看法.html大咖对话丨刘俊强：谈谈我对2019年云计算趋势的看法.df大咖对话丨刘俊强：谈谈我对2019年云计算趋势的看法.m3大咖对话丨如何高效管理8000+规模的技术团队.m3大咖对话丨如何高效管理8000+规模的技术团队.html大咖对话丨如何高效管理8000+规模的技术团队.df极客时间...

2023-05-20 领略大咖风采 大咖领域

图书名称：《Pytho开发技术大全》【作者】吴仲治【页数】548【出版社】北京：机械工业出版社,2020.08【ISBN号】978-7-111-66152-8【分类】软件工具-程序设计【参考文献】吴仲治.Pytho开发技术大全.北京：机械工业出版社,2020.08.图书封面：图书目录：《Pytho开发技术大全》内容提要：本书从Pytho语言的基础语法讲起，逐步深入到Pytho的各种库，而且还介绍了这些库的实战案例，并重点介绍了爬虫开发、UI应用程序开发、容器管理、Redi数据库操作，以及数据处理和神经网络等相关内容。另外，作者专门为本书录制了约50小时的配套教学视频，以帮助读者更加高效、直观地学习。阅读完本书，读者不但可以系统地学习Pytho编程的相关知识，而且还能对Pytho语言在各个领域的应用有更加深入的理解。本书共21章，分为2篇。第1篇为“Pytho编程基础”，涵盖的主要内容有Pytho语言基础、基本数据类型、函数、模块、包、文件操作、基础库、异常处理、类和对象；第2篇为“Pytho编程高级主题”，涵盖的主要内容有多线程、多进程、迭代器、生成器、装饰器、数据文件操作、软件测试、网络编程、容器操作、Scray爬虫框架、FlakWe开发框架、键值数据库Redi、图形界面应用和数据处理。本书内容丰富，讲解通俗易懂，案例典型且实用性强，特别适合Pytho语言的入门读者和进阶读者阅读，也适合自动化测试人员和自动运维人员阅读。另外，本书还适合作为相关培训机构的教材使用。。《Pytho开发技术大全》内容试读第1篇Pytho编程基础州第1章Pytho语言基础州第2章基本数据类型州第3章函数州第4章模块和包州第5章文件操作州第6章基础库州第7章异常处理州第8章类和对象第1章Pytho语言基础很高兴您打开本书，本书主要介绍Pytho语言以及其在各个领域的应用。作为本书的第1章，我们将简要介绍一些Pytho相关的基础知识，主要覆盖以下内容：·Pytho语言介绍；·Pytho版本介绍：·Pytho集成开发环境介绍：·代码运行方式：。网页运行方式：。Pytho的基本语法：。Pytho之禅。1.1Pytho语言介绍Pytho是一种高级计算机编程语言，作者是荷兰人吉多·范罗苏姆。在1989年圣诞节期间，吉多打算开发一种新的脚本语言，用来取代ABC语言，就这样，一门新的编程语言Pytho诞生了。吉多之前参与了ABC语言的开发，其认为阻止ABC语言成功的一个重要因素就是ABC语言的开放性不够。基于这种考虑，吉多特别强调了Pytho语言的开放性，其对任何人都是免费开放的。Pytho语言继承自ABC语言，同时也从UixShell和C语言中借鉴了很多有用的东西。所以从语法风格上看，Pythor语言和这些“前辈”语言有某些相似性。Pythor目前已经是非常流行的编程语言了。业界有一个专门评定编程语言流行度的公司一Tioe。就像流行歌曲排行榜一样，Tioe每年都会发布各种编程语言的流行度，并且发布流行度年度上升最快的编程语言。Pytho语言在2007、2010和2018年获得了TIOBE榜单上当年最热编程语言的殊荣。在2019年的榜单上，可以看到Pytho排名第4，流行度是8.166%，比2018年上升了2.36%。Pythor加也是一门古老的语言，但是在早期并没有流行起来，直到2005年左右才得到广泛的关注。这与其自身特点和当前软件开发所要解决的问题有关。在早期，软件开发对于性能要求很高，因为当时的硬件处理能力有限，必须在软件上花费功夫来优化代码，以充分利用处理器的运算能力。但是随着硬件运算能力的大幅提升，运算性能在某些应用场第1章Pytho语言基础景中让位于开发速度。在这种情形下，脚本由于其简单易用的特性而变成了第一选择。Pytho由于其自身特点，逐渐超越了Perl、Ruy等脚本语言而成为当前最受欢迎的脚本语言。Pytho语言具有以下特点：·解释性脚本语言：不需要编译就可以直接运行。·面向对象：在Pytho中一切都是对象。·动态语言：变量的类型可以在运行时发生变化。·强类型：某个变量在某个特定时刻类型确定，不能将字符串对象当作整数来使用，与之相对的是弱类型语言，如PHP。。语法简单、明确，入门门槛低。·易于扩展：可以方便地将其他语言开发的模块加入到Pythor中，如本书后面章节将介绍的wxPytho库就是从C++版的wxWidget移植过来的。·免费：Pytho解释器都可以免费获得和使用。Pytho语言也是免费的，任何人都可以开发自己的Pytho解释器，不用给任何人交专利费用。·可移植性强：Pytho解释器在目前主流硬件架构和操作系统上都获得了支持，而且绝大多数的Pytho代码可以在这些平台上无差别地运行。·丰富的库：这个决定了Pytho语言的应用领域。目前Pytho在互联网、人工智能、手机应用开发等领域都有各种丰富的库可以使用。Pytho语言现在可以算是一种通用开发语言了，在各个领域中都得到了应用。1.2Pytho版本介绍Pytho作为一种语言，它也是随时间而逐步演进的。早期版本的Pytho被称作是Pytho1:在2000年，Pytho2的第一个版本发布了，它目前仍在广泛使用中；2008年Pytho3的第一个版本发布，它是目前的最新版本。不同版本的Pytho语法有所不同，有些代码使用了某个特定版本的语法，则该代码就被绑定到特定的Pytho版本上了。语言是一种规范，或者说仅仅是一张纸。编译器、解释器是语言的具体实现，不同的解释器会添加自己的一些风格。所以即使是同一份代码，使用不同的解释器其表现也会有所不同。本节就介绍Pytho语言的主要版本和常见的Pytho解释器。1.2.1Pytho语言的版本我们可能听说过C++11、C99这些名词。C++11表示2011年发布的C++语言版本，C99表示1999年发布的C语言版本。Java语言也一样，目前广泛使用的版本包括Java7、·3·第1篇Pytho编程基础Java8和Java10等。类似地，Pytho语言也是有其版本的。最初发布的是Pytho1,但是这个版本并没有广泛流行起来。现在Pytho语言主要分为两个大的版本，Pytho2和Pytho3.Pytho2于2000年10月16日发布，其最后一个版本是2.7。Pytho2.7在2020年1月1日己经无法得到Pytho社区的支持，所以进入到了类似于WidowXP的状态。Pytho3于2008年12月3日发布，目前的版本是3.7.Pytho3是目前最活跃的版本，基本上新开发的Pytho代码都会支持Pytho3。Pytho4是未来的版本，目前还处于萌芽状态，至今没有相关发布，预计会在2023年左右发布第一个版本。由于目前还没有软件支持Pytho4,所以本书就不涉及Pytho4的相关内容。Pytho3和Pytho2并不是完全兼容的，即在Pytho2中可以运行的代码并不一定可以在Pyho3中运行。这是一个很让人头疼的问题，这意味着很多老的项目需要经过重构才能迁移到Pytho3上来。当然，Pytho社区也意识到了这个问题，所以在Pytho3中也提供了一些工具，如2to3,这些工具可以帮助用户将Pytho2编写的代码转换成Pytho3编写的代码。现阶段来看，多数Pytho库都完成了向Pytho3迁移的任务，本书的代码也将以Pytho3为主，同时兼顾Pytho2的用法。建议读者安装Pytho3.5和Pytho2.7来练习书中的例子代码。1.2.2Pytho的实现版本Pytho语言是开放的，任何人、任何公司或者组织都可以做出自己的实现，做出自己的解释器。目前最正统的Pytho发行版本是ytho.org提供的用C语言实现的Pytho解释器，该发行版本可以在htt::www.ytho.org上免费下载。除了ytho..org外还有不少组织或公司也提供其他的Pytho实现版本，本节将介绍一些常见的实现版本。1.CPythoCPytho是前面提到的由ytho.org提供的版本，其支持在Widow、macOS、Liux以及其他系统上运行。该版本用C语言实现，所以也被称作是CPytho,本书也推荐安装该版本的Pytho。在htt:www.ytho.org/dowload/上可以看到其发布的所有Pytho版本，包括Pytho2和Pytho3。我们可以从这里选择自己的版本，单击链接后即可进入相关版本的下载页面，如图1-1所示。·4…第1章Pytho语言基础在打开的链接中可以选择下载不同平台的安装包，也可以下载源代码。对于Widow用户，推荐下载Widowx86-64executaleitaller安装包，如图l-2所示。下载后直接双击即可完成安装。R4everio0选封择版本ReleaedateClickformorePytho3.7.3March25,2019amDowmiod单击进入相关版ReleaeNotePytho3.4.10March1线，2019志Dowtoad本的下载页面ReleaeNotePytho3.5.7Marh18.2019DowioadReleaeNotePyh827.16Mah42019DowioadReleaeNotePytho3.7.2DK24,2018DowloadReleaeNotr四Pytho3.6.8De24.201DowloadReleae利otePytho3.7.10a.20,201aDowloadReea5e的teDh电套T+201量Douload图1-1选择CPytho的版本FileVerioOeratigSytemDecritioMD5SumFileSizeGPGedeal下载源文件Sourcereleae2ee10f25e3di14215d56c3862496fd229735276XmedouetaraSourcereleae93df27aec0cd18d6d42173e601fld17108364SGma0564t/32t时aGMacOSXforMacOSX10.6adlater5a95572715e0d600de28d6232c656953447951356macOS64-ititallerMacOSXforOSX10.9adtater4ca0e30f48e690fe80111daee9509a27839889SIGwidowhetfiteWidow774011d249ca163644a4540c56768090273SIGWidow64emeddalezifie下载W6w下的forAMD64/EM64T/x64854ac0119834e799379a3Ma3a040ec7018568SIGWidowx86-64executaleitatler安装包forAMD64/EM64T/x64a2795634769aa4711899a533493032619092056widowx6-64we-aeditatierwidoworAMD64/EM64T/X64C47d19d2569c9636253a92e52395e136288856widowx6emeddalezifteWidow70dfole70c17042aa5a3cle2fd56526486SIGWidowx86executaleitallerWidowef1644cdcleeeeacc92ata9-49clc0125424128SIGwidowx86we-aeditaterwidowd3944e218a45d962a6cd93151273a1324632%图1-2选择CPytho的安装包2.IroyPythoIroPytho是一种在.NET和Moo上对Pytho语言的实现，由JimHugui(同时也是Jytho的创造者)所创造，第一个发行版本在2006年9月5日发布。该Pytho实现的最大特点就是和Widow无缝对接，甚至可以直接编译成Widow下的可执行程序。可以在ht:/iroytho..et上看到该项目的情况，目前其最新的发行版本是2.7.9，还没有看到Pytho3相关的版本，该版本可以从ht://githu.com/IroLaguage/.iroytho2/releae/.tag/iy-2.7.9上下载，推荐下载mi安装文件，如图1-3所示。·5·第1篇Pytho编程基础该安装包约5MB,相比CPytho的安装包小了很多。下载完成后双击该mi文件即可进行安装，如图1-4所示。IroPytho2.7.9Setu口XWelcometotheIroPytho2.7.9SetuWizardReleaeiroPytho27.9troxeea278aaWizerd.froPytho-2.7.9.mi528froPytho.2.7.9.zi32iroytho已iroytho279.d42若码Sourcecodefri)Sourcecode(targdCacel图l-3下载IroPytho安装包图1-4安装IroPytho安装完后即可在安装目录下看到一些可执行文件，如图1-5所示。G)ytem(D时·ProgramFile'roPytho27，文件D域但查看心工具①帮前山相织包金到库中，共享新建文件夹后·日0★意夹名称棕放日期兴型大小体下数DLL20196/8星期六。文件央图桌面2019/6/8星期六-文件夹题最近方问的位Scrit2019/5/8星期六-文件夹IKVM.Reflectio.dll2018/10/9星期.-由用程序对展396KBAWPS网鱼温iy.exe2018/10/9星期.应用粗序18K8圆iy32.exe2018/10/9星期应用程序18KB应用程序词库iyc.exe2018/10/内星期-37K他品iyw.exe2018/10/9星期应用程序18K8品w32exe2018/10/9星期应用程学18KB计简肌IroPytho.dll2018/10/9星期应用程扩属1771K8IroPytho.Module.dll2018/10/9星期应用程序扩展727k8,网诸LICENSE2018/10/9星期文件10K8Microoft.Dyamic.dll2018/10/9星期应用程序对闲872K④Microoft.Scritig.dll2018/10/9星期应用程字打国138K8README.md2018/10/9星期MD文件3K815个对象图I-5IroPytho安装目录下的文件其中，iy32.exe是32位的解释器。运行该程序，可以看到如图1-6所示的窗口。·6···试读结束···...

2023-05-20 python epub电子书 python epub库

课程介绍课程来自于[肌内效贴技术]肌贴视频肌内效贴技术是19世纪70年代由整脊治疗师Dr.KezoKae创用的一种非侵入性治疗技术。起初，肌内效贴常应用于运动损伤的防治。经过近四十年的发展，已广泛延伸到神经康复、美容等领域。又因其有效、方便、不影响运动的特性被运动员所青睐，2008年北京奥运会有58个国家的运动员使用肌内效贴布来防治运动损伤。肌内效贴布主要由不含药物的防水弹力布、医用亚克力胶（acrylicadheive，丙稀酸胶）、衬纸（离型材料、背亲纸）3个部分组成。贴布有适当的弹性，单面带黏胶，且具有一定的防水性，胶面呈“指纹”状或“水波纹”状结构。其特殊材质与结构有利于贴布从不同的方向拉起皮肤或皮下组织，达到治疗目的。传统肌内效贴布采用的颜色主要有4种：黑色、红色、蓝色和淡棕色（肤色）。虽然不同颜色的贴布在材质上无本质区别，但可能存在色彩学原理效应。基于心理作用或安慰剂效应，我们不能忽视颜色对使用者的影响。一般情况下，红色多用于促进血液和淋巴循环；蓝色多用于减轻疼痛和消除水肿；肤色不容易引起注意；黑色多用于增强本体感觉。文件目录二头肌贴扎.m4三头肌肌肉疼痛贴扎.m4低头族颈部酸痛贴扎.m4妈妈手贴扎.m4脚踝稳定贴扎.m4膝关节疼痛、乏力贴扎.m4手腕疼痛贴扎.m4肩膀酸痛贴扎.m4腰背痛贴扎.m4大腿前內前方肌肉、股四头肌贴扎.m4斜方肌贴扎.m4腓骨肌腱炎腳踝外側疼痛.m4网球肘的贴扎.m4股四头肌贴扎.m4脚背贴扎.m4膝盖半月板贴扎.m4肩周炎贴扎.m4脚踝淋巴肿胀、扭伤肿胀贴扎.m4月经痛贴扎.m4跑步膝贴扎.m4足底筋膜炎贴扎.m4脚拇指外翻贴扎.m4落枕贴扎.m4腕隧道症候群、鼠标手贴扎.m4静脉曲张贴扎.m4肩胛痛贴扎.m4膝盖支撑与保护的贴扎.m4小腿贴扎.m4腰椎间盘贴扎.m4...

2023-05-20 贴扎疗法 疼痛贴贴上去很烫怎么办

课程介绍课程来自于PNF本体感觉神经肌肉促进技术有关PNF国内最为详细的书籍讲解应该是运动疗法技术学，对神经生理学疗法包括操作方法等有更为深入的阐述。现PNF的基本概念予与原则作一简单介绍：PNF技术主要是应用本体感觉刺激促进肌肉收缩，增强肌力、扩大关节活动范围，增加功能活动的方法。其基本原理是根据神经肌肉的生理特点，在活动中予以刺激，激发尽可能多的感受器兴奋，从而增强肌肉活动，促使功能性运动实现。它的特点是运用螺旋对角线模式运动，通过主缩肌和拮抗肌间的交互收缩、放松，促进肌力的平衡与协调。关键技术为：徒手施加阻力，刺激本体感受器，肌肉牵拉，外感受器辅助和要求患者配合。常用方法主要有：（1）节律性启动（RhythmicIitiatio）：在预定的关节范围内，治疗师边用言语节奏引导患者被动运动，边要求患者集中注意力于所做运动，然后进一步在节律性运动中要求患者主动用力，逐渐进展到治疗师在患者主动用力时，在训练的肌肉上施加阻力。适用于精神紧张、运动启动困难、运动不协调者。（2）复合等张运动：指训练某一肌群相继进行抗阻向心性收缩、离心性收缩、等长收缩，中间无肌肉放松。这种方法对增强肌力、拮抗肌间运动转换及扩大关节活动范围都有帮助，适用于运动控制能力差，协调不良及关节活动范围下降1。（3）缓慢逆转技术（SlowReveral）：指主缩肌与拮抗肌间缓慢、交替、节律性向心性收缩或等长收缩，前者称为动态逆转，后者称为稳定性逆转。根据需要在相应的肌肉上加阻力。其优点是通过主缩肌、拮抗肌间的相继诱导作用，加强关节周围的肌肉力量，稳定关节。适用于肌无力，肌肉易疲劳，关节稳定性差及变换运动方向不良者。（4）重复收缩技术（ReetitioCotractio）：是指在患者进行某肌群单方向等张收缩的过程中，再给予肌肉快速牵拉刺激，强化肌收缩力量的方法。适用于肌无力、疲劳及运动意识低者。（5）收缩放松（Cotract-Relax）技术：要求患者在关节活动范围内尽力抗阻等张收缩，然后放松，保持5秒以上。这样不仅可增强肌力，还可改善关节活动范围，因此适用于关节活动范围减低者。（6）保持-放松（Hold-Relex）技术：指患者先放松，治疗师被动运动患肢关节至可动最大范围后，肢体抗阻等长收缩，然后放松，该方法可显著改善关节活动范围。适用于痉挛、疼痛等原因致关节活动度下降者。（7）保持-放松-主动运动（Hold-relax-movemet）：指患者在较小关节活动范围内进行等长收缩后放松，然后再运动至可动最大范围内，肌肉进行反复收缩的技术，该方法可以显著增强肌力，促进肌肉活动协调，适用于肌无力和肌肉协调性障碍者。很显然，PNF技术十分复杂，但应用广泛，它的适应症包括：外周神经肌肉损伤后运动功能障碍和中枢性运动障碍。是非常有用的治疗方法。#东北健身教练培训学院十大排行#注意事项：（1）PNF技术是一整套技术的总和，治疗师需专门学习，熟练掌握后方可应用。（2）在应用PNF时，初始肢位的放置非常重要，关系到训练效果。因此PNF技术强调训练体位和起始肢位。一般采用卧位下进行。有时也采用坐位训练。（3）PNF技术强调肢体功能活动模式中最大限度地刺激本体感觉的同时，积极运动视、听、触多种感觉同时作用于患者，最大程度地促通肌肉随意活动与控制，恢复肌力及关节活动度。（4）PNF整个操作过程始终要求患者默契配合，不断反馈活动信息，调整肌肉活动。（5）PNF技术在增强肌力的同时，完善肌肉活动的协调性和加强关节稳定性是其突出优势。（6）PNF技术的效果就是不断提高患者自主的随意活动能力。通过刺激人体本体感受器，来激活和募集最大数量的运动肌纤维参与活动，促进瘫痪肌肉收缩，同时通过调整感觉神经的兴奋性以改变肌肉的张力，缓解肌痉挛。#健身教练怎么样#PNF理论基础Sherrigto的神经生理学理论基础#沈阳健身教练培训#外周本体感觉等输入信号影响脊髓运动神经元的兴奋性。凡是引起运动神经元发放冲动的感觉刺激，使与该运动神经元相邻的运动神经元处于阈下兴奋状态—易化作用；使已经处于兴奋状态中的运动神经元停止释放冲动重新回到阈下兴奋状态的刺激—抑制作用。大脑支配肌群的运动非单一肌肉收缩，由组合运动模式（螺旋或对角运动）组成，只有整个肌群的协同运动，增加本体感觉信息的传入，可以增强对运动神经元的刺激，提高其兴奋性。文件目录1.PNF促进技术概论.t2.PNF基本程序.t3.PNF治疗技术.t4.对患者的治疗.t5.促进的模式.t6.肩胛和骨盆.t7.上肢.t8.下肢.t9.颈部.t10.躯干.t11.垫上活动.t12.步态训练.t13.PNF在面瘫、面部肌肉、舌的运动、吞咽、言语障碍、呼吸等方面的应用.t...

2023-05-20 pnf肌力 肌力sp

图书名称：《养蜂技术大全》【作者】（日）松本文男作；王丹霞译【页数】207【出版社】北京：机械工业出版社,2021.05【ISBN号】978-7-111-67497-9【价格】79.80【分类】养蜂【参考文献】（日）松本文男作；王丹霞译.养蜂技术大全.北京：机械工业出版社,2021.05.图书封面：图书目录：《养蜂技术大全》内容提要：本书是日本花园养蜂场场主松本文男先生从事养蜂事业20多年的经验总结，通过大量彩色图片加文字说明的编写形式介绍了意蜂的饲养准备、日常照料、蜂群管理、蜂王培育与管理、蜂蜜采收、外敌应对等养蜂的全部环节，以及一年四季不同的管理要点，并附有饲养年历。本书在介绍意蜂的基础上，对东方蜜蜂的亚种-日本蜜蜂的饲养方法和蜜源植物也加以介绍，对于初学者和具有一定养蜂经验的人都有非常好的参考价值，希望作者的思考及养蜂人生，能够为大家养蜂提供些许帮助。《养蜂技术大全》内容试读岭[日]松本文男著王丹霞译(花园养蜂场)机械工业出版社CHINAMACHINEPRESS···试读结束···...

2023-05-20 机械工业出版社免费书籍 云盘 机械工业出版社资源下载

图书名称：《技术大全》【作者】（波兰）斯坦尼斯瓦夫·莱姆作；云将鸿蒙，云将鸿蒙二号机，毛蕊译【页数】682【出版社】北京日报出版社,2022.01【ISBN号】978-7-5477-4128-3【价格】118.00【分类】技术学【参考文献】（波兰）斯坦尼斯瓦夫·莱姆作；云将鸿蒙，云将鸿蒙二号机，毛蕊译.技术大全.北京日报出版社,2022.01.图书封面：图书目录：《技术大全》内容提要：《技术大全》到底是什么是以“全工程学”为主题的文明兴衰文集是对人类过去与未来的控制论诠释是透过建造者的眼睛看到的宇宙图景是大自然的力量与人类双手的创造中与工程学相关的事儿是对未来千年科学技术发展的预测是一组过于大胆，以至于很难宣称有什么扎实科学依据的假设的确，每项都有一些吧。”《技术大全》是对阿奎那《神学大全》的戏仿和回应，出版于1964年，涉及演化生物学、物理学、信息学、热力学、控制论等方面的内容，呈现了各种突破带来的深远影响，如克劳德·香农对信息理论的发展，艾伦·图灵在计算方面的成果，以及约翰·冯·《技术大全》内容试读第一章困境因为它们都建立在同一个事实之上：世界存在，而且将继续存在。既已证明我的意图并无不妥，让我们来具体看一下本书的主题和方法。在这里，我会将讨论的重点放在我们文明的一些方面，它们都是以我们现有的知识为前提猜测和推导出来的，无论其实现看上去有多么不可能。这一假设构建的基础就是技术，亦即，用以实现某些集体决定的、受制于既有的知识水平和社会交往能力的目标一没人把它们当作目标的目标一的手段。我对个别技术的机制，无论是真实的还是尚未实现的，都不是特别感兴趣。如果人的创造性活动可以像神在造物一样，免受无知的污染一如果，在现在或是未来，我们能够使用一种最纯粹的、能够和《创世记》中方法论的精确程度相匹配的方式来实现我们的目标；如果，我们说“要有光”就能获得光本身，而没有任何不必要的副产品一我就不必讨论这些了。然而，上面所说的目标的分裂，或者甚至是用一个目标（通常是不如人愿的目标）》来替换掉另一个，都是很典型的现象。不满的人就连在神的作品中都能看到类似的紊乱一特别是在智能生命的原型面世，以及随后的智人模型开始量产之后。但还是让我们把这方面的讨论留给神学-技术专家们吧。总之，可以说人类几乎不知道自己到底在做什么一至少不是那004技术大全么确定。让我来举一个非常极端的例子吧：抹消全部的地球生命，这在今天是完全能够做到的，但这其实并不是任何一个原子能发现者的初衷。因此，在某种程度上说，我对技术感兴趣完全是出于必要，因为一个既有的文明包含了社会想要的一切，但也包含了不在任何人计划中的一切。有时，甚至是经常，一项技术是从意外中诞生的一就像人们想要寻找贤者之石，却发明出了瓷器一但在所有使人努力追求技术的因素中，目的性，或者说是有意识的目的所发挥的作用，是随着知识本身的增长而增强的。尽管意外出现的频率越来越低，但有时还是能达到世界末日的程度。这个在前文中已经讲过了。很少有技术不能被归为双刃剑，就像赫梯人战车车轮上的镰刀和众所周知的被铸成剑的犁'。想要控制周围环境，或者至少是在挣扎求生的过程中不向环境投降，是所有生物所共有的一种与生俱来的倾向，事实上，每种技术都是这种倾向的人为延伸。内稳态(Homeotai)一个复杂的名称，指的是努力达到平衡，或在变化中维持存在一创造出了抵抗重力的钙质和几丁质骨架，便于移动的腿、翅膀和鳍，用于进食的尖牙、角、下颌和消化系统，保护自己不被吃的甲壳和拟态。最终，在努力减少有机体对环境的依赖的过程中，内稳态还实现了对体温的调控。第一章困境005就这样，在普遍熵增的世界中出现了一批熵减的小岛。生物的演化并不局限于这一过程中，因为它还靠微生物、各种门类的生命，还有动植物构成了更高等的实体一它不再是一座小岛，而是内稳态的群岛。就这样，它形塑了地球表面的形状和大气。有生命的自然，或者说是生物圈中，既存在着协作，也有着互相吞吃的渴望，它是一个和斗争密不可分的同盟一正如那些经过生态学家检验的层级所表明的那样。我们能在这些层级中，尤其是动物中，发现金字塔的顶端是巨大的掠食者，它们以猎捕小动物为生，被猎捕者又猎捕更小的。只有在最底层，以人们了解中最基础的“生命”形态，一个在陆地和大海都无处不在的绿色转换者在孜孜不倦地将太阳能转化为生物能。以一万亿朝生暮死的芦苇的形式，它在自身内部保有着大量的生命，这些生命的形式发生了变化，但从未彻底消失。以技术为器官，人类的内稳态活动将他变成地球的主宰，然而，只有在像他自己这样的护教士眼中，他才是强大的。面对气候扰动、地震，以及罕见但致命的陨石撞击，人类其实和上个冰河期一样无助。当然，他想到了应对各种灾难的方法。他甚至能预言其中一些一虽然并不是特别准确。要实现全球范围内的内稳态还有很长的路要走，更不用说星际规模的了。不像大多数动物，人并不006技术大全···试读结束···...

2023-05-20 鸿蒙技术支持骗局 鸿蒙系统技术

图书名称：《5G时代边缘计算LFEdge生态与EdgeGallery技术详解》【作者】任旭东作【页数】228【出版社】北京：机械工业出版社,2021.01【ISBN号】978-7-111-67116-9【分类】无线电通信-移动通信-计算【参考文献】任旭东作.5G时代边缘计算LFEdge生态与EdgeGallery技术详解.北京：机械工业出版社,2021.01.图书封面：图书目录：《5G时代边缘计算LFEdge生态与EdgeGallery技术详解》内容提要：这是一本以指导实践为目的，系统介绍边缘计算实现技术和落地方法的工具书。通过本书，读者不仅能够深刻理解边缘的技术架构、核心模块、主流开源项目（LFEdge项目群和EdgeGallery项目）、重点蓝图，还能了解边缘计算在VR直播、视频编排、机器视觉、物联网、Al等多个行业的落地解决方案。本书共分为8章，其中：第1章主要剖析了5G建设和行业数字化的关系，以及边缘计算在5G建设过程中的关键作用。只有结合时代背景来解读技术，才能对技术有充分认知。第2章和第3章分别从设计原则和具体实现两个角度对边缘计算目标架构进行剖析。这两章是从整体角度对所有边缘计算实现原理进行解读，万变不离其宗，掌握了底层原理才可透彻看清所有边缘计算项目。第4章通过介绍LFEdge锚点项目Akraio及其蓝图，力求帮助读者理解5G边缘计算产业在实践中的各种应用场景。第5-7章详细介绍EdgeGallery架构特点、EdgeGallery集成开发方法以及EdgeGallery应用集成实践案例，以帮助读者快速上手和应用EdgeGallery社区成果。第8章简单介绍LFEdge其他项目的情况，以帮助读者全面了解LFEdge社区和全球边缘计算概况。《5G时代边缘计算LFEdge生态与EdgeGallery技术详解》内容试读面■■目■■组■■■■眼■：■■■■■■■■■■■得■■■■题引言Jtiedictie人们对“数字化”，在不同的时代有不同的体会。20多年前当你领到电脑打印的工资条时，你可能觉得这已经是数字化了。当时很多单位对电脑的主要需求就是简单地打印工资条。那么，今天的行业数字化是什么呢？通用技术的发展历程告诉我们，每个产业的生命周期大约都是60年，前30年主要是技术发明，后30年主要是行业应用。以电力技术为例，1893年到1915年是第一阶段：这一阶段电力技术本身和直接基于电力的新应用得到了迅猛发展，发电厂、电网、电灯等产品改变了人们的生活方式，GE公司成为这个阶段的标杆性企业。电力技术进入第二阶段的标志性事件是1914年福特汽车第一条电力驱动的现代化流水线上线，这也意味着电力通用技术成熟，可以被应用到社会各个方面，成为社会通用技术的基础。福特汽车是这个阶段的标杆性企业。同样，ICT(信息通信技术)的前30年主要围绕技术发明和ICT自身应用不断发展，这个阶段会深度改变人们的生活。进人ICT的下半场，将是利用这种通用技术的创新来全面重构传统产业，使能行业数字化的过程。那么如何让ICT使能和重构传统产业呢？我们先看看ICT上半场的发展对我们有什25G时代边缘计算：LFEdge生态与EdgeGallery技术详解么启示。网购和公有云是过去20年数字化的标志性事件。它们都经历了三个发展阶段：早期以发展用户为主，基本没有什么生态，竞争主要是跑马圈地，可以用“千人一面”来概括；中期，为了提升效率，汇聚资源，网购和公有云不约而同地走向平台化，通过平台开放，从而引发生态规模爆发，此时的竞争焦点是差异化体验，可谓“千人千面”；近几年，我们发现网购和公有云生态已经演化成“网”，即有了价值的交换，自发创新出新的服务和业态，实现了价值的倍增，这个阶段是创新之争，概括为“一人千面”。从“千人一面”到“千人千面”再到今天的“一人千面”，统一平台→规模生态→使能创新是生活数字化的发展路径。面对千行百业，行业数字化也应借鉴这个思路，通过平台化应对“需求不确定”问题，汇聚生态，使能创新，提升价值。行业数字化并不是从今天才开始的，数字化先行者的实践对我们又有什么启发呢？首先让我们看看团购行业。从2010年到2015年经历了数百家兴起而后数百家消亡的过程，整个行业呈现过山车式的发展。这个时期企业面对的核心挑战是生态碎片化，无法自我生长和持续发展。接下来让我们看看制造业。在这一行业中，多数企业进行的数字化就是上一套ERP或相关软件。它们的核心挑战是没有平台或平台不开放，所以最终实现的只是企业局部优化，无法实现外部伙伴和供应链打通与整合，对企业来说价值有限。而对于远程医疗来说，概念提出40年，但实际应用少，医生满意度仅15%。因为网络是保证远程医疗的基础，造成目前窘境的主要原因是当前网络能力有限，不能保证远程医疗需要的确定性时延。随着行业数字化逐步深入，面对生态、平台、网络等结构性问题，我们需要通过范式转换来破局。具体来说就是打造一个行业公共的ICT开放框架来使能各行各业的数字化。而范式转换体现在框架各个层面：最上面是生态层的模式转换，这里的模式主要指发展模式。要从过去面向确定应用（以获取和收割为主）转变到面向更多未知应用，从而实现赋能生态，使得生态发展规模从少量渐进到爆发。中间是网络层的架构转换，要实现从人工到自动的转换。转换的核心思路是从封闭到开放以实现平台化，通过分层自治和智能来实现自动驾驶网络，最终要提供确定性SLA保障。最下面是边缘层的智能转引言3换，如边缘设备手机，要从功能机升级成为智能机，以支持如A可加载、AI能力引入等功能。基于ICT开放框架，让网络使能生态，生态驱动边缘，边缘增强网络，生态、边缘和网络三者之间相互作用，循环往复，不断强化。三个范式转换具体指的是：口网络架构转换，核心是面向自动驾驶网络，以平台化的思维重构网络。“网络平台化”不是一个新名词。过去为何实现不了？因为过去把网络开放当作供第三方应用调用的手段，而不是以开放赋能为目的，实现过程中，逐步累积的“不开放”弊端导致内部实现逐渐耦合，变成“烟囱系统”。以开放为目的来构筑平台化网络，更多时候是约束内部实现，使内部无时无刻不考虑开放性。要实现网络平台化，首先是实现分层开放，只有分层开放，才能实现开放能力和复杂度平衡，所以业务开放通过意图驱动实现，网络开放要做到数字孪生。其次，通过模型、策略及自动闭环引人智能化，实现分层自治。最后，架构极简，提供多维度的确定性网络。只有通过平台化改造和架构转变，网络才能成为行业数字化的底座口边缘范式转换，核心是像智能手机成为移动互联网各个应用的入口一样，边缘要成为行业应用的人口。具体来说，有四个关键点：首先，得面向应用开放，能动态加载各种应用：其次，面对应用多样化的算力需求，如推理、渲染、计算等，须提供异构计算能力；再次，贴近应用场景，远离中心节点，边缘必须能做到自治和自管理；最后，为保障差异化行业应用体验，边缘的计算能力必须和网络连接结合，网边必须协同，以实现对业务的感知和适应，做到智能分流，按需把合适的应用推送到最合适位置的计算平台上。所以“连接+计算”应该是未来边缘建设的核心理念。口生态范式转换，核心是促进模式转变。我们都知道生态有网络效应，故其规模非常重要。因此如何快速、高效发展生态并积累到一定规模，突破应用爆发临界点是关键。行业数字化生态发展模式需要从获取向赋能演进。首先要通过主动开放API,吸引生态伙伴来共同创造价值；其次，通过统一的认证、自动化测试、简化商用集成，加速伙伴的价值交换；最后，需要有共享的应用市场，面向全球进行价值变现。同时这三者相互作用，一起构建起生态价值网络。45G时代边缘计算：LFEdge生态与EdgeGallery技术详解行业数字化需要ICT开放框架，那么如何来快速构建这个公共框架？如何形成这个框架的标准呢？我们看到在ICT开放框架各个层面都有与之相对应的开源项目，如基于OPNFV的认证项目来打造共享的AStore、基于ONAP来打造开放网络自动化平台、基于LFEdge来打造边缘计算技术栈。近年来，华为积极参与Liux基金的网络和边缘计算开源项目，是多个项目的发起会员，积极参与OPNFV/OVP、ONAP和LFEdge的Akraio项目。没有开源，我们和客户的创新不会如此高效；没有开源，没有这些社区的软件，今天行业提出的很多创新思想和概念可能还停留在纸面上；也正因为有了开源，我们今天围绕创新和技术演进进行的讨论才能够如此具体和深入。经过这几年的实践，我们深刻地认识到：开放、开源不是一种态度，而是需要扎实构建的一种能力，包含技术、人才和组织的综合能力；开放和开源是一种开发手段，但也需要用战略和产业视角来审视；未来B2B和B2C模式最终都会以toA形式体现，要用最高效的RuigCode方式来达成技术共识，构建可成长的生态。ICT一定要和传统行业相融合，通过新生态、新网络、新边缘和新协作形成一个开放统一的框架，最终高效使能各行业的数字化。行业数字化的各种可能还在等待发现或创造。世界因网络而不同，网络因开放而精彩！■■■面■后国■■国超面面■而日■四第1章Chader1确定性网络和边缘计算使能5G时代行业数字化本章介绍5G时代下的行业数字化和边缘计算大背景。在5G出现之前，世界经济增速趋缓，在供给侧改革向纵深发展的背景下，各国政府期望通过5G使能行业数字化，提高供给结构应对需求变化的适应性和灵活性，并能从供给方定位出发，使能产业，提高产业质量，促进产业繁荣，优化产品结构，因此5G时代行业数字化是一次产业的集体革命和升级。1.1万亿规模的5G时代行业数字化加速到来2019年是5G商用元年，这一年全球有348家运营商投资5G网络，其中61家运营商已发布商用ARVR、FWA等面向消费者的5G服务，推动了5G应用的快速发展。而5G网络不仅能够丰富个人生活，也能作为平台技术为行业数字化带来广阔的发展空间，加速推动各行业的数字化转型。KeytoeStrategyamHuaweiSPOLa的研究分析表明，行业数字化领域投资逐年稳65G时代边缘计算：LFEdge生态与EdgeGallery技术详解步增长。预计2025年全球与ICT相关的行业数字化收入将达到4.7万亿美元，所涉10个主要行业是制造/供应链、智慧城市、能源/公用事业、AR/VR、智慧家庭、医疗健康、智慧农业、智慧零售、车联网和无人机。其中，5G相关的市场总额超过1.6万亿美元，而运营商可参与的部分占比超过50%，达到8400亿美元。在行业数字化浪潮中，各行业都在积极探索5G,并将5G作为行业数字化的重要工具。其中，中国运营商及产业合作伙伴对5G行业的探索走在了世界前列。2019年由中国工业和信息化部指导的“绽放杯5G应用大赛”中，参赛作品总计3731个，覆盖10多个行业，涉及智慧化生活、数字化治理、行业数字化3个应用方向。在智慧化生活方面，作品集中在沉浸式体验以及新的生活和工作方式的创新；数字化治理类应用关注社会治理能力和效率的提升；行业数字化类应用的关注焦点是各行业如何与5G深度融合发生裂变效应，如何完成行业数字化转型实现企业的新增长。在5G产业链中，运营商以先进的通信及连接技术为锚点，并根据自己的战略和资源禀赋承担各种不同的角色和更多的责任。运营商可提供的服务涵盖基础设施相关服务、连接服务、数字化平台，甚至是行业应用相关的服务。预计到2025年，运营商5G消费者市场空间将平缓增长至2380亿美元，而5G2B行业数字化的总规模将超过6000亿美元，其中包含行业连接应用2320亿美元，非连接应用3700亿美元，如图1-1所示。2025年1CT总投资4.7万亿，运营商可参与5G空间占比18%(单位：亿美金)行业ICT总空间307705G空间470005G2B非连接运营商参与空间5G2B连接78305G2C16230840060202220数据来源：KeytoeStrategyamHuaweiSPOLa图1-12025年全球ICT投资市场规模预测···试读结束···...

2023-05-15 边缘计算是什么意思 边缘计算盒子

图书名称：《筹码分布技术实战操盘详解》【作者】刘益杰编著【页数】226【出版社】北京：中国铁道出版社,2022.03【ISBN号】978-7-113-28551-7【价格】79.00【参考文献】刘益杰编著.筹码分布技术实战操盘详解.北京：中国铁道出版社,2022.03.图书封面：图书目录：《筹码分布技术实战操盘详解》内容提要：本书是一本全面介绍筹码分布技术实战应用的工具书，全书可分为三大部分，各部分的具体作用如下。第一部分是筹码分布技术的入门知识，其具体内容包括筹码分布基础常识、筹码分布全局性的实战技法、利用筹码分布分析个股运行轨迹等，通过这部分内容的学习可以让读者能快速认识什么是筹码分布技术，并了解其一般应用方法。第二部分是筹码分布技术与其他技术结合使用的操盘技法详讲，其具体内容包括筹码分布技术结合K线技术的操盘技法、筹码分布技术结合MACD指标的操盘技法、筹码分布技术结合波浪理论的操盘技法等，从多角度为读者描绘筹码分布的使用方法和技巧，让读者更全面地学习筹码分布技术。第三部分为筹码分布技术应用进阶，其具体内容包括透过筹码分布研判主力动向、筹码分布陷阱识别、透过筹码对大盘及个股移动分析、利用筹码分布技术挑选强势牛股等，让读者学会运用筹码分布技术完成更高阶的操作。本书为了兼顾初级投资者，在内容安排上遵循由浅入深、循序渐进的原则，精选了筹码分布技术中的必知入门知识和使用的实战操盘技法。结合大量的实战案例，力求以实例解析技术，帮助投资者更好地理解并学会筹码分布技术在实战看盘中的应用，实现炒股盈利的投资目的。《筹码分布技术实战操盘详解》内容试读第1章追根溯源：筹码分布技术快速入门“筹码”一词在博彩业被使用，它其实是一种计算数目的用具。在日常生活中，筹码还代表一个人可以谈判的本钱。在股市投资中也有“筹码”这个词，而且通过对筹码进行分析，可以更加清楚股市变化的内在规律，帮助投资者提高获益的概率。那么，股市中的“筹码”到底指什么呢？它是如何表现的呢？带着疑问，我们走进本书的第一章。O筹码分布技术概述。筹码分布圈的重要看点。筹码分布图的五大指导意义©等码分布技术实战操盘详解1.1筹码分布技术概述筹码分布技术是炒股技术中非常重要的技术分析手段之一。对每只股票来说，在一定时期内，其流通盘一般都是固定的，因此，无论流通筹码在盘中如何分布，其最终累计量必然等于总流通盘。因此，通过筹码分析可以很好地反映个股的成本分布。这也是为什么越来越多的股票投资者青睐这门技术。理财贴士流通盘在什么情况下，其总量会发生改变虽然说在一定时期内个股的流通盘是不变的，但是当公司有增发新股、配股或者限售股上市时，就会改变个股的流通股本，即个股的流通盘发生了改变。1.1.1认识筹码分布和筹码分布图对于不熟悉这门技术的投资者来说，首先要区分清楚筹码分布与筹码分布图。(1)筹码分布一般情况下，普通人对筹码的理解就是一种可以兑换成资金的代替交易物。在股市投资中，投资交易就是在不同价位阶段，不同投资者之间的持股数量与资金的相互转换。因此，在股市的这场博弈中，持股数量就是每个投资者的筹码。在不同的价位阶段都有不同的持股数量与资金进行交换。这些价格在不同时间点的分布数量就形成了股票在这一时间点的持仓成本大小。因此，“筹码分布”还有一个准确的学术名称一流通股票持仓成本分布。它反映了在不同价位上投资者的持仓数量。2追根溯源：筹码分布技术快速入门第(2)筹码分布图筹码分布图就是筹码分布状况的图形化展示。筹码分布图便于投资者对一段行情中筹码分布的情况进行具体分析，从而帮助投资者了解当前主力的持仓成本，为制定买卖策略提供可靠的依据。在炒股软件中的右下角单击“筹”按钮即可将右侧的盘口界面切换到筹码分布图界面，如图1-1所示。回分时1分钟5分钟15分钟30分钟更多)复钗叠加历史统计画线F10标记自选题回00040东旭蓝天FF图东阳蓝天日线)●MA53.34MA10330MA20310MA602日43603.583503.403.30图表区3203.103.002.902.802705前本824%2.6024月前底本339-2.51团○V0LUME169841.13MA539878706MA1061358g8860周前成本114%15000本分布，日期：2021081210000数据区庆利利比例747%500056处获利：99.9%P均成本：3.01元2021年月日线0%成本2.64-3.47集中16.89指标窗可MACDDMIDMAFSLTRDBRARCRVROBVASIEMVVOL-TD☒R8t板+三0%成本2.75-339集中12.9%扩展关联报价所用户专笔价细势联值主图1-1炒股软件中的个股筹码分布图从图中可以看到，筹码分布图包括两个部分，即上方的图表区（俗称“火焰山”)和下方的数据区。下面分别来认识这两个区域。◆图表区在通达信炒股软件中，默认情况下显示的是远期筹码分布图。在这个分布图中，不同颜色显示不同周期前的成本分布。具体如下：①金黄色：100周期前的成本分布。②暗黄色：60周期前的成本分布。.3写分布技术实战操盘详解③橙色：30周期前的成本分布。④紫红色：20周期前的成本分布。⑤粉红色：10周期前的成本分布。⑥大红色：5周期前的成本分布。在图表区中还可以看到一些黑色的柱线，这些柱线代表的是该股当日新产生的筹码分布情况，这种柱线在实际分析时用处很有限。为炒股软件应用不同的配色方案，当日新产生的筹码分柱线显示的颜色不同。图1-2所示为炒股软件设置成红黑配色方案，其软件的背景色为黑色，此时柱线显示的是白色。口分时1分钟5分15分30分钟更g复加历史玩计画F10析记自00040京相天年担蓝天日线)●MA5334410:330203104802642410期前成本55.4%的本245ME170798139897847MA106136855100回期前本27%乐本分日20357只千1000%日线90%世士24347离中168元MACDDMIDMAFSLTRIBRARCRIVROBVIASIEMVVOL-TDXRSI70%成275339黑中129%A关报用户福专享望的短势兵情主据图1-2炒股软件中的个股筹码分布图（红黑配色方案）】需要特别说明的是，这里的周期是指当前K线图的时间周期，默认显示的是日K线图。这里的100周期就是指100个交易日之前的成本分布，如果切换到小时K线图则表示是100个小时前的成本分布。其他项以此类推。4追根溯源：筹码分布技术快速入门第1◆数据区在筹码分布图的数据展示区中包含了多项数据，是筹码分析的重要内容。各项的意义如下：①成本分布日期：用于显示当前鼠标光标停留的K线日期。②获利比例：以当前价位（指鼠标光标停留处的K线价位）为基准，市场中获利盘的比例。获利比例越小，说明市场中处于亏损状态的投资者越多：反之，则说明市场中大多数投资者处于盈利状态。③获利盘：以当前价位（指鼠标光标停留处的K线价位）卖出，可以获利的股票数量。这里的数据为百分比数据，表示该价位获利股票数量占该股票总流通股本的比例。④平均成本：在当前价位（指鼠标光标停留处的K线价位)下，该股中筹码的平均买入成本。⑤90%（或70%）成本：不同持股成本的投资者中，90%（或70%）的筹码所集中的价格区间，这代表了多数投资者的持股成本，可以作为后市操作的依据。⑥集中：筹码在某个价格区间的密集程度，它可以反映投资者的持股成本究竟在哪些价位，是发现股票潜在支撑位和压力位的重要指标。1.1.2认清筹码分布图的本质个股行情的走势变化从表面上看是股票的价格涨跌变化，但是其内在本质却是市场中的筹码数量的变化。换而言之，一轮行情的上涨与下跌主要是筹码在不同价位进行不断转换造成的，股价的上涨与下跌只是行情的表象，而筹码数量的转换才是其本质。等分布技术实战操盘详解为了更好地理解这一过程，我们来看一个案例。实例分析模拟筹码转换过程假设某只股票的发行总量30000股（实际股票发行量会远大于此数值)，现有A、B、C共3位股东，他们购买股票的方案如下。A股东在7.00元时买入5000股，在8.00元时买入3000股。B股东在8.00元时买入9000股，在9.00元时买入4000股。C股东在10.00元买入6000股，在11元时又买入3000股。将这3位股东买入股票时的价格和股票数量绘制到一个坐标系中，以纵坐标轴表示价格，每个圆形代表1000股，可以得到图1-3所示的一个简单的筹码分布。11元10元上9元8元AAAB7元AAAAA图1-3初始状态下3位股东的筹码分布情况示意图从上图可以看到，该股在8.00元价位上的筹码最多，有12000股，其次是10.00元价位上的6000股，7.00元价位上的5000股，9.00元价位上的4000股以及11.00元价位上的3000股，总的筹码数量为30000股。随着行情发展，股票交易不断进行，筹码也会在不同价位上进行转移。例如，B投资者在11.00元时将8.00元的筹码全部卖出，被D投资者全部买进，8.00元筹码会向11.00元转换9000股，此时筹码分布示意图如图1-4。6.···试读结束···...

2023-05-15 操盘术作者 操盘术书籍